為基層“鬆綁減負”，領導幹部當為“護航者”

基層治理的效能，很大程度上取決於上層設計的科學性與執行層的能動性。為基層減負賦能，不是基層單方面的自我調整，更需要領導幹部站在全局高度，以制度創新破題，以責任擔當發力，推動治理重心下移與治理能力提升同頻共振。

思想認識的深度，決定減負賦能的力度。領導幹部需破除“重痕跡輕實效”的慣性思維，深刻認識到基層負擔過重不僅消耗幹部精力，更會稀釋民生服務的精度。應帶頭壓縮非必要會議文件，把“是否解決問題”“群眾是否滿意”作為衡量工作的核心標準，從源頭上杜絕“以材料論英雄”的形式主義傾向，讓基層幹部從應付檢查的焦慮中解脫出來，專注于辦實事、求實效。

制度設計的精度，關乎減負賦能的效度。領導幹部要當好制度的“校準者”，著力構建權責清晰的運作體系。一方面，需系統梳理基層職責清單，堅決剝離“責任甩鍋”式的額外任務，明確“誰部署、誰負責”的責任鏈條；另一方面，要賦予基層相應的資源調配權與自主決策權，避免“小馬拉大車”的權責失衡。通過建立科學的考核評價機制，將基層幹部從過度留痕的束縛中解放出來，讓幹事者有空間、有底氣。

協同推進的力度，影響減負賦能的持久度。減負賦能不是單一領域的改革，需要領導幹部統籌協調各方力量。應推動部門間數據共用、流程簡化，避免基層重復填報、多頭報送；加強對基層幹部的賦能培訓，提升其專業能力與數字化治理水準。同時，要建立常態化的基層訴求反饋機制，及時回應基層在減負過程中遇到的新問題，通過上下聯動、左右協同，確保減負不反彈、賦能可持續。

為基層減負賦能，考驗著領導幹部的治理智慧與責任擔當。唯有從思想上破冰、制度上破題、行動上破局，才能讓基層幹部輕裝上陣，讓治理末梢真正充滿活力，為民生福祉築牢堅實根基。（四川省資陽市雁江區委組織部：史文靜）

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