三維發力 激發幹部幹事創業內生動力

“敢於擔當”是新時期衡量好幹部的重要標準，體現了黨在選人用人上的鮮明導向。當前，許多基層幹部在政策執行中仍存在“不敢為”“不善為”“不想為”的現象：面對複雜問題畏難避責，應對新挑戰本領不足，秉持“多一事不如少一事”的躺平心態。少部分幹部“為了不出事、寧可不幹事”的消極狀態，更凸顯了幹部隊伍建設的緊迫性。破解這一難題，需從健全激勵機制、推進能上能下、強化實幹導向三維發力，讓幹部敢擔當、善作為、願幹事。

健全激勵機制，破解“有為無勁”困局

全面從嚴治黨不僅要“嚴”字當頭，管住幹部不亂作為，也要“激勵”並重，促進幹部奮發有為。從正向激勵和反向約束兩個方面健全基層幹部幹事創業激勵機制，是激活隊伍活力的關鍵。正向激勵需聚焦能力提升與信心保障：一方面通過精準培訓強本領，圍繞政治擔當、調查研究等核心能力設置課程，實現“缺什麼補什麼”；另一方面以實踐歷練壯筋骨，比如蓮花縣有針對性地選派42名優秀年輕幹部到柯美紙業遷建、長贛高鐵等重點項目一線淬火鍛鍊，讓幹部在實戰中提升履職能力。反向約束則要劃定“底線”，對考核不稱職、消極怠工者嚴肅問責，同時完善容錯糾錯機制，明確容錯界限與程式，為敢闖敢試者撐腰，破除“幹多錯多”的顧慮。雙向發力之下，幹部幹事有底氣、成長有路徑，“有為無勁”的困局自然破解。

推進能上能下，打破“論資排輩”桎梏

幹部隊伍活力的激發，離不開“能者上、庸者下”的動態機制。推動領導幹部“能上能下”，既要讓有為者有位，更要讓無為者讓位。在“上”的環節，需打破唯學歷、唯資歷的桎梏，把重大任務一線作為“賽馬場”，蓮花縣將重點項目一線作為幹部考察“主陣地”，對在柯美紙業遷建、長贛高鐵推進中表現突出、實績顯著的幹部優先提拔使用，讓實幹者有奔頭、有舞臺。在“下”的環節，要杜絕“下了就躺平”的現象，借鑒蓮花縣“下者有位有為”的實踐，結合被調整幹部特點設崗搭臺，比如安排曾在鄉鎮工作但統籌能力待提升的幹部參與城鄉供水一體化協調工作，通過常態化談心談話、跟蹤監督促其轉變。更要暢通“下後再上”通道，對整改見效、在新崗位上做出成績的幹部合理使用，既彰顯制度剛性，又傳遞組織溫度。這種“上得服眾、下得服氣”的機制，讓幹部隊伍始終保持“新陳代謝”的活力。

強化實幹導向，樹立“以績識人”標桿

選人用人的導向，直接決定幹部隊伍的風氣。樹立實幹導向，關鍵要把“實績尺規”立起來、用起來。要在考察中突出“實戰視角”，深入項目建設、信訪維穩等一線，既看量化的“顯績”，也重長遠的“潛績”，全面掌握幹部真實表現。在任用中堅持“人崗相適”，通過多渠道考察摸清幹部特長。在激勵中注重“結果運用”，將考核實績與晉陞、待遇直接掛鉤，對擔當作為者大力表彰，對敷衍塞責者堅決調整。當“做官先做事、提職看擔當”成為共識，當“幹與不幹、幹好幹壞大不一樣”成為常態，幹部自然會把心思放在幹事上，把精力用在落實上，推動各項事業跑出“加速度”。（蓮花縣委組織部：潘健國）

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