以黨員擔當之心架起人才振興“連心橋”

鄉村振興的藍圖再宏偉，基層治理的目標再明確，最終都要靠人才來落筆。作為離群眾最近、與人才最親的基層共産黨員，我們既是人才政策的“宣傳員”，更是人才服務的“勤務員”，唯有以真心引才、用耐心育才、靠誠心用才，才能讓各類人才在基層沃土上紮下根、結碩果。

引才要“築巢”更要“暖心”，用誠意打破壁壘。引才不是靠口號號召，而是用實招破解“急難愁盼”。2014年，大學生小楊帶著技術返鄉，卻卡在了場地與資金難題上，基層政府積極對接區委區政府，為其爭取創業貸款和大學生創業補貼，幫其創辦公司、流轉土地，推廣“水稻＋小龍蝦”套養模式。截至2024年，其公司小龍蝦年産量達150萬斤，銷售額突破7000萬元，帶動近2000戶農戶增收。這恰是金東區嶺下鎮“支部＋人才”模式的生動縮影——該鎮不僅通過鄉賢座談會、“坡陽・歸鄉”才市集架起情感橋梁，更以“政府補貼＋店舖讓利”優化生活服務，讓人才“回得來、留得住”。

育才要“精準”更要“放手”，用平臺賦能成長。基層人才多是“有專長缺經驗”的實幹者，這恰恰要求基層黨員當好“鋪路石”而非“指揮棒”。東塘村的“土專家”王大叔就是種橘子的一把好手，培育的“涌泉蜜橘”甜度達標卻愁銷路。第一書記小邱主動到府結對，白天跟著王大叔鑽橘園學剪枝，晚上帶著他參加電商實訓營，從賬號搭建到流量運營逐點拆解，甚至拿著自家手機架親身上陣示範直播帶貨，短短一個月就幫橘子打開了長三角市場。這種“土專家教技術、黨員傳方法”的雙向幫帶，正是“導師幫帶制”的鮮活實踐，更用實打實的支援給足了人才試錯的底氣。

用才要“搭臺”更要“鼓勁”，用實績彰顯價值。“駿馬能曆險，力田不如牛”，唯有把人才放到最適配的崗位，才能讓“專才”變“幹將”。基層黨支部要主動摸清人才“家底”，建立起詳實的“人才特長清單”：讓精通電商運營的負責農産品線上銷售，把善於調解矛盾的吸納進社區治理隊伍，請掌握傳統手藝的牽頭非遺傳承工坊，真正實現“人崗相適、才盡其用”。為讓人才“幹得有勁頭、拼得有奔頭”，我們還應建立評先評優機制，不僅給榮譽、發獎勵，更要將表現與職稱評定推薦、項目資源傾斜掛鉤。唯有把“量才施用”的精準性與“正向激勵”的實效性結合起來，才能讓每一位人才在基層找到歸屬感、收穫成就感。

人才是鄉村振興的第一資源，是激活鄉村發展動能、破解鄉村發展瓶頸的核心力量。基層黨員以真心搭紐帶、用本領解難題、靠擔當護成長，就能讓“原鄉人”紮根、“歸鄉人”反哺、“新鄉人”融入。人才振興的種子終將生根發芽，為鄉村振興注入澎湃動能。（宜賓市南溪區住房和城鄉建設局：曾書林）

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