打破“不”字禁錮，做新時代敢為善為的黨員幹部

新時代對黨員幹部提出更高要求，高品質發展的任務、群眾“急難愁盼”的訴求，容不得半點退縮。然而“我不行”的自我否定、“我不懂”的逃避學習、“不歸我管”的責任推諉，仍在少數幹部身上顯現。這看似能力短板，實則是黨性弱化、宗旨淡薄的表現，既誤幹部成長、拖工作進度，更涼群眾心、損公信力。打破“不”字禁錮，不是某一領域的“專屬課題”，而是所有崗位幹部必須答好的“時代考卷”，需從認知、責任、行動三端發力，以敢為闖勁、善為本領扛起重任。

破“認知盲區”之“不”，以“求知築行”拓寬能力邊界。“我不懂”從不是逃避工作的“擋箭牌”，而是“該充電”的“信號燈”。無論鄉村田野、政務大廳還是産業一線，都需要幹部以“空杯心態”直面“不懂”主動求知。駐村幹部面對數字農業的“技術壁壘”，跟著農技員學種植、跟著電商主播練帶貨，把“不會搞産業”轉化為“能幫村民增收”的經驗；政務服務幹部面對“一網通辦”的改革要求，從“不懂數字化操作”到主動培訓、收集需求，優化出“掃碼即辦”的便捷流程；開發區幹部面對新能源産業的“陌生領域”，對接科研院所、走訪龍頭企業，從“看不懂技術參數”到精準解讀政策、搭建合作平臺。真正的成長，從不是“天生會”，而是把“不懂”當作起點，把工作當作課堂，在點滴積累中打破認知壁壘，讓能力跟上崗位需求。

破“責任推諉”之“不”，以“協同擔當”凝聚工作合力。“不歸我管”的推諉，看似是“明哲保身”的小聰明，實則是“誤事誤民”的大問題。群眾訴求多跨領域，農村宅基地糾紛需要多部門協同，企業辦執照涉及多部門聯動，防汛救災更要多方無縫配合，沒有哪項工作是“單打獨鬥”就能完成的。村“兩委”不把矛盾調解推給“司法所管”，主動聯合部門到府溝通；窗口乾部不把“跨部門事項”推給“其他科室”，啟動“一窗受理”讓企業少跑路；水利部門不把隱患排查推給“鄉鎮”，攜手巡查築牢安全防線。“群眾的事，沒有‘不歸我管’”，唯有跳出“各自為政”的思維，以“我來牽頭”的主動、“我來配合”的自覺，把個體力量擰成“一股繩”，才能讓工作更高效、讓群眾更滿意。

破“自我設限”之“不”，以“解題破局”錘鍊過硬本領。“我不行”的自我否定，是困住潛力的“無形枷鎖”，也是阻礙工作推進的“攔路虎”。無論是鄉村振興的難題，還是城市治理的痛點，抑或産業發展的堵點，都需要幹部以“我試試”的勇氣替代“我不行”的退縮。年輕村幹部面對閒置廠房盤活難題，不糾結“沒做過招商”，而是赴外地考察、對接企業家，打造出農産品加工車間；社區幹部面對老年群體“不會用智慧手機”的困境，不抱怨“不好教”，而是開設“手機課堂”，幫老人跨越“數字鴻溝”；産業園區幹部面對招商引資的“瓶頸期”，不焦慮“沒資源”，而是研究産業鏈、到府對接，推動項目落地。從“我不行”到“我能行”，差距就在“敢不敢試”“肯不肯幹”。把每一個難題當作突破自我的階梯，在解題中積底氣、提本領，才能成為能擔重任、善解民憂的好幹部。

“不”字禁錮思想，限制行動，辜負信任。新時代的黨員幹部，當以黨性為“魂”，以宗旨為“本”，敢破“認知之困”、敢擔“責任之重”、敢闖“能力之關”，在各條戰線、各個崗位上主動作為、善作善成，用實際行動贏得群眾信任，為推動高品質發展注入源源不斷的“幹部力量”。

（資陽市雁江區委組織部：文瑾）

查看網址

分享到：