大慶油田採油四廠第一作業區依託“四個一模式”賦能基層治理提質增效

2025年3月起，大慶油田採油四廠第一作業區以《大慶油田紅色網格治理“四個一”模式推廣示範模板》為綱領，錨定“全域覆蓋、全員盡責、全程提效”目標，通過建體系、定標準、強攻堅，實現網格與網格員覆蓋率雙100％，全力打造網格治理新局面。

聚焦“體系築基”，織密協同聯動“治理網”。作業區打破層級壁壘，構建“網格長＋副網格長＋單元長＋網格員”四級架構，確保“事事有人管、人人有專責”。同時，作業區制定差異化選拔標準，安全監督員需“摸清網格底數、掌握隱患動態”，政策宣傳員需“立場堅定、善傳政策”，維穩信訪員需“善於傾聽、疏導矛盾”，綜合治理員需“主動協調、巧解難題”，健康管理員需“優化服務，心繫員工”，引導網格單元在技能實訓、生産解難等領域樹標桿，推動治理從“全覆蓋”向“真見效”轉變。

聚焦“五維升級”，夯實紅色網格“硬支撐”。為鞏固治理成效，作業區同步推進五項基礎工作升級。班組檔案精細化，規範標準手冊編制，補充網格劃分及架構資訊，推動班組檔案從“職能導向”向“網格化管理導向”轉變。基礎數據結構化，建立網格化設備管理臺賬，用紅色網格架構圖重構組織管理可視化體系。職責體系網格化，將班組工作任務清單納入標準化管理，強化責任傳導。崗位操作規範化，升級崗位操作手冊，建立以網格單元為核心的全流程作業規範，完善考核標準體系。資料管理系統化，增加網格單元應用標識，建立單元自主考核機制，明確設備管理責任單元。

聚焦“攻堅提效”，激活基層治理“新動能”。整改自查階段，作業區構建立體化檢查機制，基層班組分檔查，14個班組按類別劃分，28名網格長、39名副網格長全員參與，採取“輪班制”；專業專班分類查，抽調10人組建專班，細化25項標準。作業區10天內完成所有整改，並向油田公司報送資料。注採班梳理制度減負，集輸班優化值守流程，測調班開展技能比拼，維修班構建指標體系，資料班精準管控；同時打造“紅色網格先鋒”品牌，依託“每日一講”圖片、短視頻、公眾號等方式進行宣傳，各班組同步健全長效機制，形成“創建一個、帶動一片”效應。

當前，第一作業區以問題為導向、以實效為目標，全員行動、上下聯動，用守正創新的思路和細緻精準的措施激發治理活力，推動基層治理從“傳統管理”向“智慧共治”升級，為作業區高品質發展注入新動能。（韓宏靖、晏茹）

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