以人才戰略擘畫“人工智慧+”治理新圖景

國務院《關於深入實施“人工智慧＋”行動的意見》的發佈，標誌著我國人工智慧與經濟社會深度融合進入了系統化、規模化推進的新階段。其中，“人工智慧＋”治理能力是重塑社會治理範式、提升國家治理效能的關鍵一環，而“加強人才隊伍建設”則是實現這一目標的根本保障。治理能力的現代化，歸根結底是人的現代化，尤其依賴於一支既懂技術又善治理的複合型人才隊伍。從培養、引進、使用三個維度協同發力，方能築牢“人工智慧＋”治理的人才基石，讓人工智慧的福祉精準滴灌至基層的“最後一公里”。

構建多元培養體系，夯實治理人才根基。“致天下之治者在人才，成天下之才者在教化。”“人工智慧＋”治理能力的提升，主要在於培養一批具備跨界視野、掌握先進技術、深諳治理之道的專業化人才。需要打破傳統學科壁壘，創新人才培養模式。要推進人工智慧與公共管理、法學、社會學等學科的深度交叉融合，在高校中設立相關交叉學科與課程，鼓勵學生雙修學位，培養其利用人工智慧技術分析和解決公共政策、城市管理、社會服務等複雜問題的能力。要強化産教融合與實戰訓練，建設人工智慧應用基地、與先進科技企業共建實踐平臺，讓學生在實際場景中錘鍊技能，將理論知識轉化為切實的治理效能。如此，方能培育出不僅能理解演算法邏輯，更能洞察社會需求、駕馭治理規律的“數字治理官”，為提升治理智慧化水準提供源源不斷的本土生力軍。

拓寬國際視野渠道，匯聚天下英才而用之。“我勸天公重抖擻，不拘一格降人才。”在加速推進“人工智慧＋”治理的進程中，必須以更加開放包容的胸懷，聚天下英才而用之。面對全球範圍內激烈的人工智慧人才競爭，要以更具吸引力、更靈活精準的政策引才。要實施更加開放的國際人才引進戰略，聚焦人工智慧治理、演算法倫理、數據安全等關鍵領域，面向全球引進頂尖專家學者和領軍人才，帶來國際前沿的治理理念與實踐經驗。要完善市場化、多元化的激勵與評價機制。對於引進的人才，應打破唯論文、唯職稱的傳統評價體系，建立以治理效能、技術應用創新、解決問題能力為核心的評價標準。並運用股權、期權等中長期激勵方式，讓人才的智力貢獻得到充分回報，真正實現“引得來、留得住、用得好”，形成一個群賢畢至、才智奔涌的生動局面。

創新人機協同模式，釋放人才治理效能。“用人如器，各取所長。”“人工智慧＋”治理的魅力並非簡單替代人力，而在於實現人機協同、優勢互補，從而極大釋放治理人才的內在潛能，提升治理的精準與效率。關鍵在於創新人才的使用模式與環境。要積極探索並推廣“人機協同”的決策支援系統，讓人才從繁瑣的數據處理和初步分析中解放出來，更專注于需要價值判斷、情感溝通和創造性思維的高級決策環節。要鼓勵人才深入基層一線，將人機協同的先進模式應用於智慧社區、數字鄉村建設之中。通過賦能基層工作人員使用智慧終端和平臺，處理民生服務、風險預警、應急響應等事務，大幅提升基層治理的響應速度和處理能力，讓人工智慧技術直接服務於百姓的急難愁盼，使治理成果更多更公平地惠及全體人民，真正實現科技賦能下的基層治理現代化。

“人工智慧＋”治理能力的宏偉藍圖，最終要落腳于基層治理水準的切實提升，讓人民群眾感受到真切的獲得感、幸福感、安全感。唯有培育紮根中國大地的治理英才，匯聚相容並蓄的國際智力，創新人機協同的治理實踐，方能鍛造出駕馭智慧時代的卓越治理能力，讓人工智慧這項顛覆性技術真正成為提升國家治理效能的“倍增器”和溫暖基層社會的“催化劑”，為實現中國式現代化奠定堅實的治理根基。

（四川省資陽市雁江區小院鎮李子溝村駐村第一書記：蕭炎）

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