以 “能上能下” 激活幹部隊伍新動能

7月 28日，全省領導幹部能上能下工作推進會在南昌召開，為江西幹部隊伍建設注入了一針“強心劑”。推進領導幹部能上能下，是激發幹部隊伍活力、營造幹事創業良好氛圍的“動力源”。

讓有為者有位、無為者讓位

“用一賢人則群賢畢至，見賢思齊就蔚然成風。”推進領導幹部能上能下，是用改革精神和嚴的標準管黨治黨的生動實踐。通過清晰界定“上”與“下”的標準，為廣大幹部樹立起鮮明的行動指引。當實幹者看到“上”的大門向他們敞開，庸懶者意識到“下”的危機隨時降臨，幹部隊伍的思想觀念將得到重塑，幹事創業的積極性將被充分調動。這種鮮明的用人導向，如同燈塔，照亮幹部們拼搏奮進的道路，引導大家將心思和精力聚焦于幹事創業，形成以擔當作為為榮、以消極懈怠為恥的良好風氣。

在實踐中，我們看到許多地方因落實能上能下機制，一批批有能力、有擔當的幹部脫穎而出，他們在新的崗位上大展拳腳，為地方發展帶來新的活力；而那些不作為、亂作為的幹部被調整下來，讓幹部隊伍更加風清氣正。

要讓“能上能下”落地見效

一分部署，九分落實。要讓“能上能下”真正發揮實效，必須抓實各個關鍵環節。在情形認定上，需進一步細化“不適宜擔任現職”的具體表現。不同崗位、不同領域對幹部的要求各有側重，只有將這些要求細化為可衡量、可對比的標準，才能在評判幹部時做到有的放矢。發現識別幹部要拓寬渠道。不能僅依賴於年終考核、彙報材料等傳統方式，而應將目光延伸至日常工作、基層一線。通過建立常態化的調研機制、群眾反饋機制，及時、準確掌握幹部的真實表現。

崗位調整要堅持人崗相適原則。每個幹部都有其獨特的優勢和專長，將調整後的幹部安排到最能發揮其能力的崗位，既能讓幹部重拾信心、再展風采，也能為工作開展注入新的活力。同時，做好後續管理工作，建立跟蹤回訪機制，對調整後的幹部進行定期考察，了解其思想動態、工作表現，幫助他們解決實際困難，形成管理閉環，讓“能上能下”成為幹部成長的助推器，而非絆腳石。

把“能上能下”作為管黨治黨的重要抓手

制度的生命力在於執行，各級黨組織肩負著執行“能上能下”制度的主體責任。要將其作為管黨治黨的重要抓手，強化督促檢查，層層傳導壓力，確保制度落地生根。一方面，要加強對各級黨組織執行情況的監督檢查，建立健全考核評價機制，對執行不力的黨組織進行問責；另一方面，要積極營造良好氛圍，通過宣傳引導，消除幹部對“下”的恐懼和誤解，讓幹部明白“下”是為了更好地“上”，是組織對幹部的關心和愛護。

注重從基層一線發現幹部，是落實“能上能下”的重要舉措。基層是幹事創業的主戰場，也是鍛鍊幹部的大熔爐。長期在條件艱苦、工作困難、情況複雜崗位上堅守並作出成績的幹部，往往具備堅韌不拔的品質和較強的工作能力。關鍵時刻站得出來、危難關頭豁得出來的幹部，更是彰顯了擔當精神和責任意識。大力選拔這些幹部，讓他們有機會在更廣闊的舞臺上施展才華，不僅能激勵更多幹部紮根基層、幹事創業，也能為幹部隊伍注入源源不斷的新鮮血液。（蓮花縣委組織部：潘健國）

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