以減負實效激活基層治理活力

基層作為國家治理的“神經末梢”，是政策落地的“最後一公里”，基層幹部的工作狀態，直接牽動著群眾的幸福感與獲得感。唯有為基層卸下那些不必要的負擔，讓幹部從繁雜瑣碎的事務中掙脫出來，才能讓他們把全部身心投入到為民服務的核心工作中，釋放出基層治理的強大活力。

減負絕非降低工作標準、減少責任擔當，而是要剔除那些華而不實的“虛功”，讓幹部能沉下心來深耕實實在在的“成效”。這就像農夫耕耘土地，不能只盯著表面光鮮的數字報表，更要關注土壤的真實肥力和作物的生長態勢。當考核評價的指揮棒轉向實績，聚焦群眾的急難愁盼和實際問題的解決，幹部們才能真正把功夫下在實處，實現從“務虛”到“務實”的深刻轉變，這正是減負工作的深層意義所在。過去，一些基層幹部陷入“報表競賽”“會議迴圈”，看似忙碌不停，實則與群眾的需求漸行漸遠。如今，隨著減負工作的推進，更多幹部走出辦公室，走進田間地頭、社區樓院，用腳步丈量民情，用實幹回應民需，這才是基層工作應有的模樣。

要讓減負真正落地生根，首先要解開思想上的“緊箍咒”。一些錯誤的觀念如同無形的枷鎖，束縛著基層工作的開展。比如，將材料的厚度等同於重視程度，把“留痕管理”異化成“痕跡主義”，讓基層幹部在“事事留痕、處處建檔”中疲於奔命。然而，群眾心中的好幹部，從來不是那些報表填得漂亮、材料寫得花哨的人，而是能把群眾的小事當作自己的大事，時刻把群眾的冷暖放在心上的人。轉變政績觀，摒棄“唯痕跡論”“唯數據論”，才能讓基層工作回歸服務群眾的本質。各級領導幹部要樹立正確的導向，在部署工作時多問問“群眾需要什麼”，在評價工作時多看看“問題解決了多少”，讓基層幹部從“應付檢查”的焦慮中解脫出來，專注于為群眾辦實事、解難題。

制度創新是為基層減負的“金鑰匙”，能為減負工作提供持久的動力。通過整合分散的審批許可權，打破部門壁壘，讓基層幹部少走彎路、少跑冤枉路，把更多時間用在具體工作上；通過優化會議安排，精簡會議數量、壓縮會議時長、提高會議實效，讓幹部從“以會議落實會議”的怪圈中跳出來，有更多時間走進群眾中間，傾聽他們的心聲。在政策制定過程中，多一些“量體裁衣”的精準施策，少一些“一刀切”的生硬指令；在資源調配時，多考慮基層的實際需求和承受能力，少一些脫離實際的“攤派任務”。只有這樣，才能讓基層幹部擺脫不必要的束縛，把精力集中在關鍵處，不斷提升工作效能。

監督的“探照燈”必須常亮不熄，為減負工作保駕護航。對於那些變相加重基層負擔的行為，要及時發現、及時提醒、嚴肅糾正，堅決斬斷形式主義的鏈條。要暢通監督渠道，讓基層幹部有底氣對不合理的要求説“不”，讓群眾有途徑反映基層的真實情況。通過強化監督問責，對那些陽奉陰違、變相增加基層負擔的人和事嚴肅處理，形成強大震懾，確保減負措施不折不扣地落實到位。只有這樣，才能真正為擔當者撐腰鼓勁，讓基層幹部輕裝上陣，在為民服務的崗位上敢作為、善作為。（金山鎮人民政府：李花）

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