換屆出實效 築牢鄉村振興“壓艙石”

鄉村振興，關鍵在人；基層治理，核心在班子。村“兩委”作為連接黨委政府與村民的“橋梁紐帶”，其換屆品質直接關係到鄉村發展的“加速度”、民生福祉的“溫度計”。當前，新一輪村“兩委”換屆工作即將鋪開，這不是簡單的“新舊交替”，而是為鄉村治理注入“新鮮血液”、為振興事業築牢“四梁八柱”的關鍵一役。唯有在人選把關上“下細功”、隊伍建設上“出實招”、風險排查上“築防線”，才能確保換出幹勁、換出合力、換出鄉村發展的新氣象。

人選識別需“多維透視”，拒絕“帶病入場”。選對一人，帶動一片；選錯一人，耽誤一方。村“兩委”成員的政治素養、能力品行，是衡量鄉村治理水準的關鍵尺規。政治標準必須擺在最突出的位置，要像精準篩選珍寶一樣嚴格考察人選：在思想上是否與黨同心同德？在急難險重任務面前是否敢於挺身而出？在日常工作中是否真正將村民的冷暖放在心間？通過“四必訪”、“四必核”，把那些陽奉陰違的“兩面人”、敷衍塞責的“太平官”、推諉扯皮的“慵懶者”堅決拒之門外。同時，要打破“按資排輩”的傳統桎梏，把目光投向農村致富帶頭人、返鄉創業大學生、退伍軍人等新興力量，把那些熟悉農業生産、熱愛鄉村熱土、心繫農民福祉的實幹型人才選拔出來，讓“願幹事、會幹事、幹成事”成為換屆人選最鮮明的特質。

班子培育應“靶向賦能”，避免“換湯不換藥”。換屆絕非簡單的人員更疊就畫上句號，更要將目光聚焦于班子“長遠戰鬥力”的提升。要借換屆這一契機，推動村“兩委”班子實現“結構優化”與“能力升級”的雙重跨越。在年齡構成上，既要留住“經驗老道的老把式”傳授經驗、做好表率，又要吸納“敢闖敢拼的生力軍”勇挑重擔、開拓創新，構建起“老中青”合理搭配的梯隊格局；在能力配備上，既要有“懂經營、善管理”的産業發展領航者，也要有“巧溝通、能協調”的矛盾糾紛化解者，還要有“精技術、會服務”的民生保障貼心人，讓班子成為全能型的“多面手”團隊。換屆之後，更要抓實“上崗淬煉”，採用“政策精講+案例剖析+實地演練”的培訓模式，讓新班子成員快速熟練掌握政策落地、矛盾調解、項目推進等必備技能，擺脫“上臺手忙腳亂、遇事束手無策”的困境，真正打造出一支“召之即來、來之能戰、戰之必勝”的過硬隊伍。

風險防控要“全域掃描”，築牢“安全防線”。換屆工作牽扯麵廣、敏感度高，任何細微的疏漏都可能引發一連串的連鎖反應。必須將風險防控的關口前移、落到實處，如同給各村做“全身CT”一般開展全方位細緻排查。要重點防範“宗族勢力干預”風險，對過往存在家族勢力操控選舉情況的村莊，提前派遣工作小組“駐點化解”，引導村民跳出“小團體”的局限，真正選出能為大家辦實事的“當家人”。同時要警惕“信訪積案拖累”風險，針對徵地補償、村務公開等歷史遺留問題，建立“清單銷號”機制，在換屆前集中力量攻堅化解，避免“舊矛盾干擾新選舉”的情況發生。還要緊盯“流程執行走樣”風險，圍繞投票環節、資格審核等關鍵步驟實行“一村一策”，邀請黨員代表、鄉賢組建“監督小組”全程跟進監督，確保每一張選票都真實反映民意，每一個環節都嚴格符合規章制度。通過“提前排查、動態監控、及時處理”的全鏈條防控，為換屆工作披上“防護鎧甲”，牢牢堅守“公平底線”，讓換屆過程始終在陽光下規範運作。（楊岐鄉人民政府：肖婷婷）

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