打好“選育管用”組合拳 鍛造幹事創業生力軍

“政治路線確定之後，幹部就是決定的因素。”幹部隊伍的戰鬥力，直接關係事業發展的加速度。新時代新征程，面對複雜多變的發展形勢和艱巨繁重的改革任務，鍛造一支政治過硬、本領高強、作風紮實的幹部隊伍，關鍵要在“選、育、管、用”上下實功、出硬招，以全鏈條培養管理激活幹部隊伍“一池春水”，為高品質發展注入強勁動能。

選準“苗子”，嚴把入口夯基礎。“治本在得人，得人在審舉，審舉在核真。”選人用人是幹部工作的第一道關口，選對一人則群賢畢至，用錯一人則風氣受損。要堅持把政治標準放在首位，深入考察幹部在重大任務、急難險重工作中的政治判斷力、政治領悟力、政治執行力，看其是否經得起考驗、扛得起重擔。既看“顯績”也看“潛績”，既察“八小時內”也觀“八小時外”，通過談心談話、實地走訪、實績分析等方式，精準識別“信念堅定、為民服務、勤政務實、敢於擔當、清正廉潔”的好幹部。避免“唯學歷”“唯資歷”的片面評價，打破“論資排輩”的隱形壁壘，讓那些想幹事、能幹事、幹成事的幹部進入視野，確保選出來的“苗子”根正苗紅、有潛力可挖。

育強“骨幹”，實踐熔爐煉金鋼。“刀在石上磨，人在事上練。”幹部的成長沒有捷徑，必須在實踐中經風雨、見世面、壯筋骨。要構建“精準滴灌”的培養體系，針對幹部專業短板、經歷盲區、能力弱項，制定“一人一策”培養計劃，通過集中培訓、專題研討補理論之“鈣”，依託跟崗學習、挂職鍛鍊強實踐之“能”。把基層一線作為“練兵場”，讓幹部在鄉村振興、項目建設、信訪維穩等主戰場挑重擔、接“燙手山芋”，在解決實際問題中提升統籌協調、應急處突能力。注重“老帶新”“傳幫帶”，安排經驗豐富的老幹部手把手教方法、傳作風，讓年輕幹部在實踐中快速成長，從“生力軍”蛻變為“頂梁柱”。

管好“隊伍”，嚴管厚愛聚合力。“嚴是愛，松是害。”對幹部的管理，既要劃紅線、明底線，也要多關心、常激勵，方能管出戰鬥力、管出精氣神。要健全日常監督機制，通過談心談話、考核考察、信訪舉報等渠道，及時發現幹部苗頭性、傾向性問題，做到抓早抓小、防微杜漸。落實“三個區分開來”要求，明確容錯糾錯邊界，為敢於擔當、踏實做事的幹部撐腰鼓勁，解除其後顧之憂。同時，要關注幹部思想動態和身心健康，在工作上多指導、生活上多關心，讓幹部感受到組織的溫暖，從而心無旁騖投入工作，形成“嚴管有力度、厚愛有溫度”的良好氛圍。

用活“人才”，人崗相適顯擔當。“人盡其才則百事興。”用好幹部的關鍵，在於把合適的人放在合適的崗位上，讓其才能與崗位需求精準匹配、同頻共振。要堅持“人崗相適、人事相宜”原則，根據幹部的專業特長、性格特點、工作經歷，合理安排崗位，避免“用非所長”“小材大用”。對有潛力的年輕幹部，要敢於給平臺、壓擔子，讓其在重要崗位上歷練成長；對經驗豐富的老幹部，要發揮其“智囊”作用，為年輕幹部傳經送寶。樹立“以實績論英雄”的導向，把工作成效作為評價幹部的重要尺規，讓幹得好的受激勵、幹得差的受鞭策，形成“能者上、庸者下、劣者汰”的良性迴圈，激勵廣大幹部在其位、謀其政、盡其責。

“育才造士，為國之本。”幹部隊伍建設是一項系統工程，唯有把“選、育、管、用”各環節貫通起來、一體推進，才能鍛造出更多可堪大用、能擔重任的棟樑之才。以嚴的標準、實的舉措、優的環境，讓幹部在新時代的廣闊舞臺上各展其長、各盡其能，必將匯聚起幹事創業的磅薄力量，為實現中華民族偉大復興的中國夢提供堅強組織保證。（金郝莊鎮人民政府：史小桐）

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