我在白廟村“過三關”

基層是黨和國家事業的“神經末梢”，是服務群眾的“最後一公里”，更是幹部成長的“大熔爐”。自打腳踩白廟村的土地、走上基層崗位那日起，我就清楚這裡從無“捷徑”可循，唯有懷揣“闖關奪隘”的勇氣直面挑戰，在思想淬煉、實踐磨礪、品格錘鍊中跨越“認知關、能力關、作風關”，方能在基層這片廣闊天地裏找準坐標、篤定前行。

以“認知重塑”鑄魂，過好“角色轉換關”。基層工作的首道關卡，在於打破“思維定式”的枷鎖，完成從“理論學習者”到“實踐參與者”的角色蛻變。初入白廟村時，面對千頭萬緒的民生事務、錯綜複雜的利益訴求，我陷入“本領恐慌”，校園裏的專業知識，在田間地頭的現實問題前“水土不服”，書本上的政策條文，在群眾的個性化需求中反覆“翻譯轉化”。目睹韋書記帶領村民肩挑手扛整治圖斑的斑駁照片，聽見脫貧戶老張講述政策幫扶帶來的生活巨變，我才真切認識到，基層不是“機械執行”的終端，而是“創新落實”的起點。唯有放下“機關架子”、甘當“群眾學生”，把“辦公室”設在村口巷尾，將“調研簿”寫滿家長裏短，讓“政策紅利”精準對接“民生剛需”，才能在與群眾“同坐一條板凳”的過程中築牢“公僕意識”的根基。

以“多維淬煉”強能，過好“本領提升關”。如果説認知重塑是基層工作的“思想引擎”，那麼能力提升則是幹事創業的“硬核支撐”。在白廟村的一年多實踐裏，我總結出三大方法論：處理徵地糾紛時，“法理情”融合成為利益平衡器；應對突發事件時，“網格兜底＋線上聯動”形成處置組合拳；推動産業振興時，“支部牽頭、合作社搭臺、農戶參與”構建發展金鑰匙。面對群眾五花八門的訴求，既要沉心“解剖麻雀”摸透實情，又要善用“十個指頭彈鋼琴”統籌協調。無論是防汛時扛沙袋守河堤，還是招商時磨破嘴跑企業，急事難事都是“試金石”。唯有在急事難事中“多摔打”，在複雜局面中“多歷練”，把傳統辦法的“土氣”和新技術的“洋氣”結合好，把群眾的“家長裏短”和發展的“大盤子”統籌好，才能甩掉“本領恐慌”，擺脫“本領恐慌”，成為群眾信得過的“行家裏手”。

以“初心如磐”固本，過好“作風錘鍊關”。基層的“微權力”連著“大民生”，作風的“成色”決定信任的“分量”。負責低保動態調整時，親戚的“打招呼”、老同學的“邀約”，都是對原則底線的現實考驗。真正的好作風，藏在主動幫群眾捎一袋米、記一本民生賬的細節裏，體現在面對急難險重時衝在前、頂得上的擔當裏，彰顯于面對利益誘惑時穩得住、守得牢的定力裏。正如白廟村老黨員常説的：“清廉不是挂在嘴上的口號，是報銷單裏每一筆合規的支出，是入戶走訪時每一雙帶泥的腳印。”群眾心中的那桿秤，稱量的不是幹部説了什麼，而是做了什麼。始終牢記“瓜田李下”的古訓，始終牢記“小事小節中有黨性、有原則”，始終恪守“一碗水端平”的原則，在瑣碎日常中用“看得見的行動”換取“摸得著的信任”。（高縣沙河鎮人民政府：曾以瀟）

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