​中國石油長慶油田輸油二處高品質安全實現2024年管道外輸生産目標

截至2024年底，中國石油長慶油田輸油二處超額完成全年原油外輸生産任務，連續五年外輸量超千萬噸以上，管輸量再創歷史新紀錄，經營指標穩健增長持續領跑，為全年順利收官交出了優異“答卷”，充分發揮了保障國家能源安全“壓艙石”作用。

2024年，該處深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，圍繞共繪“大強壯美長”新發展圖景，錨定“建設國內儲輸標桿企業”總目標，樹立“實事求是、統籌兼顧、落實見效、以人為本”工作理念，聚焦“黨建引領、增輸上産、綠色發展、依法合規、提質增效、數智轉型、文化興企”發力點，以更加務實舉措築牢發展基礎、鞏固向好態勢。

面對諸多困難和挑戰，該處壓緊壓實從嚴治黨責任，堅決把準黨建引領風向標。堅持和加強黨的全面領導，系統提升基層黨建品質，切實將黨的政治優勢、組織優勢轉化為發展優勢，全力構建黨建“三基本”建設與“三基”工作有效融合新體系，寫好黨建融合、正風肅紀、凝心聚力三篇文章，堅持“六個貫穿始終”保落實，為輸油生産高品質安全運作提供了堅強保證。

圍繞場站管道本質化安全環保管理，該處融合安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制，深入推行安全風險隱患網格化管理經驗，深刻汲取事故教訓，強化紅線底線意識。加強日常安全生産領域、關鍵要害部位隱患排查，加快管道泄漏隱患治理，強化員工HSE履職智慧管理，聚焦“安眼工程”應用，提升安全智慧管控平臺應用，嚴把管輸生産安全環保“總關口”。

在推進輸油生産效率和保障能力提升上，該處持續優化“12345”生産組織體系，建立重點工作督辦清單制，通過每日晨會協調與進度通報，實現以日保周、以周保月精細化管理，有效促進重點工作落實推進。通過輸差分析與巡護檢測閉環管理，不斷提升管道工藝運作安全水準。抓好“336”運作增效機制，通過延長管道常溫輸送時長、減少加劑運作時長等措施，進一步提升長輸管道安全運作質效。

為深化技術創新助推管道安全生産，該處抓實管道高後果區風險評估隱患整改，突出管道內檢測技術應用，創新設備管理機制，持續深化運營智慧管道示範區，強化站場完整性管理試點，狠抓瓶頸技術攻關，全力推進新能源業務和能耗管理，各項業績指標受控運作，管道及站場本質安全、提質增效、智慧化運營、完整性管理水準有效提升。（楊永堅、中國石油長慶油田輸油二處）

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