用好考核“指揮棒”激發幹部“擔當作為”

加強對幹部隊伍的考核，是動態掌握幹部能力作風，保持幹部隊伍的活力重要方式。用好考核“指揮棒”，更好做到“知事識人，序事辯才”，要建立日常考核、分類考核、近距離考核的知事識人體系，全方位多渠道了解幹部，善於在小事上察德辯才，在大事上看德識才，真正地把優秀的幹部選出來、用起來。

差異化考核，變“有形考核”為“有效考核”。做好幹部考核工作，要看到幹部身處不同的行業領域，善於以差異化考核的方式，著力提升考核工作的科學性，激活幹部幹事創業的正能量，釋放幹部隊伍的強大力量。要針對不同類別班子和不同層次幹部的特點，探索建立分類分層的差異化考核機制，通過優化考核指標、改進考核方式、注重考核結果運用，在避免考核“一把尺子”量到底的同時，真正讓幹部在“同一起跑線”競賽，以更公平公正的考核，促進幹部競相奔騰，充分激發幹部的內在動力，為經濟社會高品質發展注入新活力。

精細化考核，變“模糊考核”為“精准考核”。考准考實幹部，要明確考核對象，科學制定考核內容，堅持“由人到事”向“按事索人”轉變，著力挖掘真正幹事的人。提升幹部考核的準度，要實事求是，更要與時俱進，充分發揮“網際網路＋”的優勢，善於運用大數據思維，通過常態化採集、精細化分析、合理化運用幹部學習工作等情況，探索高質高效識別幹部的新模式，在加速由“模糊考核”向“精准考核”轉變的同時，在對幹部的每一項內容更精準地比對中，更立體地繪好幹部的“全身像”，真正讓選出來、用起來的幹部，讓組織放心、幹部服氣、群眾滿意。

多維化考核，變“單一考核”為“多元考核”。時代是出卷人，我們是答卷人，人民是閱卷人。新時代新征程，對廣大幹部提出了更高的要求，不斷提高幹部的能力素質，要在多維度培養上下功夫，著力變“單一考核”為“多元考核”，助力幹部不僅成為各自行業領域的“行家裏手”，更加速成為“一專多能”“多專多能”的“多面手”。在考核幹部的過程中，要始終堅持考核工作朝大局用力、向中心聚焦，力促考核工作紮實推進、發揮作用，在全方位了解幹部、有力推動幹部成長進步的同時，更通過把幹部放在更適合的崗位上，發揮出更大的作用。

空談誤國，實幹興邦。考核是一種方式，從根本上而言，是為了充分調動幹部工作的主動性、積極性。要切實通過考核，及時發現幹部存在的短板和不足，有針對性彌補和完善，著力提升本領能力，更做到善於知人善用，把想幹事、能幹事、幹成事的幹部選出來、用起來，推動更多幹部立足崗位奮發有為，作出新的更大貢獻。（成都未來科技城發展服務局：張曉雲）

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