格爾木市以清單化的形式推進綜合醫改走深走實

今年以來，格爾木市始終堅持統籌“三醫”協同發展和治理，將緊密型城市醫療集團建設作為深化綜合醫改的重要任務和抓手，深入完善緊密型城市醫療集團的運作體系，通過制定月任務清單的形式，推進集團各項工作落實落地，持續深化綜合醫改，著力構建醫療服務、運營、資訊、財務、人事一體化管理的整合型醫療衛生服務體系。

一是制定醫療集團每月任務清單，堅持將重點工作任務化、清單化、責任化，做到每一項工作任務都可視化、可量化、可操作，明確了對應的責任科室、具體做法和完成時限，指導督促醫療集團完善體系和機制。

二是推進人事制度改革，積極協調市委編辦、市人社局聯合召開衛健系統崗位設置專題會議，市委編辦、市人社局大力支援衛健系統的人事改革計劃，在崗位調整、合併、新增等方面，按照“許可權應放盡放、績效應核盡核、職稱應晉盡晉、政策就高不就低”的原則，為緊密型城市醫療集團建設提供強有力的人才政策保障，發揮人才優勢。

三是深入落實國家衛生健康委關於醫共體財務管理一體化工作任務，成立格爾木市衛生健康委員會財務管理中心，衛健委財務管理中心通過分賬管理，獨立核算的方式進行統一財務管理，提高衛健系統財務管理效率。

四是進一步完善組織機構，在原有集團六大辦公室基礎上，增設集團黨委辦公室、業務辦公室、審計辦公室，做到充分發揮各辦公室職能作用，全面提升工作品質和水準，推動集團各項工作穩步向前。

五是探索建立醫療機構疾病預防控制監督員制度，印發《市緊密型城市醫療集團醫療機構疾病預防控制監督員制度試點工作實施方案（試行）》，將集團總院、二醫院、各分院作為試點醫療機構，通過市疾控中心遴選派駐專職疾控監督員，各醫療機構推薦兼職疾控監督員的方式，落實疾病預防控制監督員制度，切實推動醫療機構疾病預防控制工作深入開展。

六是優化集團總院兒科就醫流程。整合醫療集團兒科人才、設備等優勢資源，將集團總院兒童輸液室與兒科門診整體搬遷至兒童診療中心，形成環境優美，適宜兒童就診的綜合性兒童診療中心，有效優化集團總院兒科就醫流程、改善就醫環境、提升患者滿意度。

下一步，市衛健委將始終堅持以人民為中心的發展思想，對標國家緊密型城市醫療集團建設改革要求，優化政策措施，完善工作方案，細化工作措施，穩步推進綜合醫改各項工作，重點加強市緊密型城市醫療集團建設，推進優質資源下沉，完善分級診療制度，持續深化緊密型城市醫療集團人財物統一管理，持續推動全市綜合醫改向更深層次邁進，取得新成效。（格爾木市衛生健康委員會供稿 ）

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