華陽集團：改革奮楫 開新圖強

自2018年首次入選“雙百企業”以來,華陽集團已連續七年入列,更好發揮標桿作用,展示國企改革良好態勢;堅持把發展的著力點放在實體經濟上,今年,華陽集團86.87%以上的投資集中在傳統産業升級改造、新興産業發展壯大上;持續優化考核激勵機制,薪酬分配向關鍵崗位核心人才、一線偏遠崗位人才、創效增收貢獻突出人才等傾斜;

近年來,華陽集團深入學習貫徹關於國有企業改革發展和黨的建設重要論述精神,嚴格貫徹落實黨中央、國務院和省委、省政府國企改革深化提升行動工作部署,緊緊圍繞增強國有企業核心功能、提高核心競爭力,聚焦重點難點持續深入推進國企改革,取得顯著成效,企業高品質發展不斷邁上新臺階,為中國式現代化華陽實踐注入了新動能、增添了新活力。

黨建引領 積極健全中國特色現代企業制度

盛夏時節,華儲光電車間內機器轟鳴,産品訂單飽滿,貨供省內外。

在産品製造車間,機械臂靈活揮舞,經過鐳射劃片、焊接、排版、質檢等,一片片晶硅光伏組件順利下線,一系列專業性要求極高的工種,全部實現了自動化。

車間組長馮雲曉算了一筆賬:數智賦能,不僅焊接品質好,P型、N型良品率還分別達到99.7%、99.2%以上。

在新能源産業“智”造中,截至目前,華儲光電公司累計簽訂合同3660兆瓦,8月份起,組件月需求量大幅上升至170兆瓦。

新能源新材料産業何以活力十足、動能強勁?

華儲光電公司董事長王磊説,這源於華陽集團全面加強黨的領導,築牢國有企業發展的“根”和“魂”,引領企業高品質發展。

堅持黨的領導是國有企業的獨特優勢,黨建工作是建立中國特色社會主義制度的本質特徵。今年以來,華陽集團黨委以“13661”黨建工作體系為抓手,組織各級黨組織按照“生産經營出題、黨建工作破題”的思路,把黨建工作嵌入各個環節,全力構建起“一切為了高品質發展、一切服務高品質發展”的工作格局,推動黨建工作與生産經營深度融合,為高品質發展提供堅強保障。

黨建引領,改革向前。國企改革深化提升行動開展以來,華陽集團聚焦黨建引領提升、轉型發展提速、科技創新提能、企業管理提標、安全生産提質五個方面發力,以改革的辦法解決問題,用改革的手段促進發展,全力推動國企改革深化提升行動取得實效。

持續推進黨的領導融入公司治理各環節,修訂完善《華陽集團黨委前置研究討論重大經營管理事項規定》,明確黨委討論和決定的19項重大事項,確保黨委對重大經營管理事項的把關定向權;

修訂“三重一大”集體決策制度,梳理“三重一大”集體決策事項清單4類38項,進一步提升黨委決策的科學性、規範性,提高了決策品質和效率;

把規範董事會建設作為現代公司治理的重點,實現董事會應建盡建,98%的企業外部董事佔多數。

……

在黨的全面領導下,華陽集團把準航向、勇毅前行,展現出蓬勃發展的生機與活力。截至6月底,華陽集團改革深化提升行動總體完成率達58%,實現了“雙過半”。截至今年6月,自2018年首次入選以來,連續七年入列“雙百企業”。

雙輪驅動 全面構建現代化産業體系

有經濟佈局優化和結構調整,這也是國有企業深化改革的關鍵目標。近年來,華陽集團多措並舉優化國有資本佈局結構。

在煤炭産業做強做大上,強化核心功能。統籌推進“八個專班”建設,聚焦正規迴圈作業,在保障安全、提高效率、釋放産能上賦能發力,牢牢把握數字化智慧化轉型方向,深入推進智慧化礦井建設,重塑傳統産業競爭新優勢。

以高産高效工作專班為例,今年1至6月,累計綜合單産達到16.3萬噸/個/月,成功打造6個日産萬噸隊組;推動發展新質生産力,截至2023年12月底,建成6座智慧化煤礦、126處智慧化採掘工作面。在新能源新材料産業做精做優上,聚焦“專精特新”,對內整合資源、搭建平臺,成立産業技術研究總院,對外聯合高校、深化合作,構建起新能源新材料産業創新體系,圍繞新能源新材料産業,全力打造鈉離子電化學儲能全産業鏈。

以華鈉芯能公司為例,圓柱形鈉離子電池、方形鈉離子電池、鈉離子電動二輪車、鈉離子電池手電筒、鈉離子電池工商業儲能櫃……鈉電系列産品持續上新;打通鈉離子電池“材料-電芯-電池-應用”全産業鏈,華陽集團成為全國首家實現鈉離子電池産品規模化生産及商業化應用的企業,躋身全國鈉離子電池産業第一梯隊。在産學研協同發展深度融合上,“一企一策”研究科技創新工作,持續健全“技術、工程、操作”人才培養體系,協同推進創新平臺“提質進位”和“促優培育”行動穩步開展,通過打造高能級創新平臺,引導科創與人才的“雙向奔赴”。

以産業技術研究總院為例,共計柔性引進高層次人才39名,搭建擁有540名專家的“智才庫”,創建46個創新工作室;去年6月,集團被認定為“創新平臺建設優秀企業”及“創新研發優秀企業”,為企業發展提供智力支援和人才支撐。今年以來,集團各項改革呈現新動向,除了體制機制類改革外,更加注重在科技創新、産業控制、安全支撐上發揮作用,進一步加強核心功能的革新。目前,優化國有資産資源配置成為重要議題,剝離處置“兩非”“兩資”、盤活存量資源,以及增加對戰略性新興産業的投入。這一系列舉措有望為集團高品質發展注入新活力。

精准考核 充分激發員工隊伍內生動力

千米井下,烏金滾滾。採煤隊、掘進隊的員工你追我趕,一派繁忙景象。工作了29年的新景公司機電工區檢修隊副隊長溫文文幹勁兒滿滿。同事們説他:“人逢喜事精神爽!”

今年“七一”,溫文文被評為“華陽集團優秀共産黨員標兵”,按照華陽集團的考核激勵政策,集團獎勵8000元;以溫文文命名的“技能大師工作室”成立時,新景公司一次性獎勵30000元……

“華陽集團的薪酬激勵向關鍵崗位核心人才、創效增收貢獻突出人才等方面傾斜,員工多勞多得,激發了工作積極性。”溫文文説。

今年以來,華陽集團深化分類考核,制定年度《經營業績考核辦法》,實施精細化管理、差異化考核。簽訂經營業績責任書,對華陽集團所屬單位和機關部室開展經營業績評分考核,通過對産量利潤指標的精准考核,倒逼責任落實,激發生産活力;優化完善管理、技術、技能等多序列崗位管理體系,實現薪酬能增能減;常態化開展崗位評估,科學精準實施全員績效考核;全面推進市場化用工,優先消化安置富餘人員,鼓勵地面富餘人員轉崗到井下、外埠單位等缺員崗位,實行“人隨崗走、以崗定薪、崗換薪變、優績優酬”,並向偏遠煤礦發放特殊薪酬激勵,促進人員合理流動。

以“八個專班”為例,協同發力、提質增效,破解掣肘難題,獎勵1128.6萬元,提升了安全管理水準,促進了安全生産。以榆樹坡公司為例,1至5月份,利潤超計劃6502萬元,獎勵52.15萬元。深化改革沒有完成時,只有進行時。華陽集團將繼續用好全面深化改革這一“利器”,打破思維定式、持續縱深推進,不斷改出新活力、改出高品質發展的廣闊空間。

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