精心烹制“安全盛宴”提升網格安全管理

中國石油大慶油田第三採油廠第五作業區以紅色網格區域內安全生産常態化為抓手，圍繞抓管理、保生産、促安全，認真落實各項管理制度，牢固樹立“一切事故都是可以預防的”安全理念，通過實行“四餐”管理法，為網格區域內職工量身定制“安全盛宴”，促進作業區紅色網格安全生産管理水準的不斷提升。

“安全早餐”天天送。為真正讓網格管理單元內職工的安全理念入腦入心，基層班組堅持在班前會上做足文章，各崗位認真進行安全經驗分享，並把安全措施的每一項內容進行逐一強調，與作業區工會結合勞動保護監督工作相結合，在全區網格範圍內開展勞動保護監察，做到勞保著裝符合安全規定，崗位職工在操作前明晰本崗位操作風險，把在操作過程中防範措施具體落實到位，勤叨叨，多督促，使職工們時刻繃緊安全這根弦。基層班組利用每日早午點名會班前會開展安全經驗分享，結合生産實際分析討論“都存在哪些違章和問題，如何糾正，下一步怎麼做”，從而提升網格單元員工發現問題、分析問題和解決問題的能力。

“安全套餐”周周配。把應急培訓作為職工安全培訓中的“主食”，堅持開展崗位事故應急預案演練，加大職工的風險意識和自我保護意識。把“揭疤亮醜”活動作為職工安全培訓中的“開胃菜”，成立作業區紅色網格安全監督檢查小組，不定期對全區網格區域內的安全工作落實情況進行檢查，然後在安全工作例會上通報，讓職工之間進行相互評點、相互監督，這種讓職工們既丟面子又丟票子的做法，徹底改變了職工們在以往抓安全工作時總是不求甚解的老毛病。在此基礎上，班組還通過樹立正反面典型，使職工只見相互促進和激勵，效果顯著。基層班組堅持“單元員工、網格員、網格長”三級反饋制度落實，通過層層管理，保障問題處理及時有效，保障設備安全平穩運作。開展“小討論”、“小交流”活動，制定獎勵機制，鼓勵問題發現，激勵安全工作，調動網格單元內員工的安全生産積極性，讓每名員工心中有目標、肩上有責任。

“安全大餐”重點變。結合不同季節、不同時期的安全工作特點，堅持定期調整安全工作重點。例如，在春季、秋季工作中，重點抓好防火宣傳工作；在雨季工作中，重點抓好防雷擊、防雨水措施的落實，實施了“三防”管理法，即“意防”做傘面、“機防”做傘骨、“人防”做傘柄；在冬季工作中，重點抓好冬防保溫、凍堵等安全隱患的防治工作。

“安全專餐”私定制。為了加強對生産重點設備和要害崗位的現場監督檢查工作，杜絕“三違”行為和事故隱患的發生，班組還為崗位細分的每個安全區域設立責任人，強化青年職工作用，讓有責任心的青工擔當網格安全員，對網格單元內安全工作進行監督管理，做到安全工作事事有人管、人人有專責。然後針對檢查中發現的隱患，確切落實到整改責任人身上。制定詳細的整改方案，規定整改期限，確保在最短時間內消除安全隱患。（作者：辛麗宏）

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