敏捷型基層黨組織建設內涵及實踐要素

“敏捷管理”（Agile Management）理念源自於軟體開發領域，強調以人為本、客戶導向、持續改進和跨功能團隊合作，這一理念為新時代基層黨組織優化治理體系、更好地適應新時代發展需求提供了思路指引。因此，我們界定“敏捷型基層黨組織”為能夠快速響應外部變化，靈活調整內部結構和運作方式的基層黨組織。“敏捷型基層黨組織”建設應具備快速響應、靈活組織、創新驅動、業務融合四大核心要素，這些要素既是檢視和評估組織敏捷性的重要尺規，也是建設敏捷型基層黨組織的關鍵路徑。

（一）倡導扁平管理，實現“快速響應”

“快速響應”，即基層黨組織應能夠迅速響應內外部環境和需求變化，及時調整工作策略和方法。面對變化莫測的外部環境，敏捷型基層黨組織可通過實施扁平化管理，壓縮決策層級與路徑，精簡流程節點，減少非必要的溝通和程式，提高資訊流通和決策執行效率。

（二）突破職能壁壘，實現“靈活組織”

“靈活組織”，即通過跨部門協作和資訊共用打破職能壁壘，靈活組織與決策。基層黨組織可在不破壞原有業務管理架構前提下，打造輕量級項目化工作模式，突破跨部門、跨層級、跨職能壁壘，串聯多方資源與資訊，提升問題解決質效的同時，最大化激發黨員主角意識與創新活力。

（三）點燃攻堅引擎，實現“創新驅動”

“創新驅動”，即將新理念、新技術、新舉措融入黨建工作全鏈條，推動黨建工作與時俱進、創新發展。觀察新形勢、解決新問題，達到理論創新和實踐創新的良性互動；大膽革新制度體系、管理體系、監督評價體系，壓實黨建責任，凝聚攻堅合力；積極利用新媒體、大數據、VR等新興技術推動傳統黨建工作向數字化、智慧化轉型。

（四）統籌一體推進，實現“業務融合”

“業務融合”，即將黨建工作與業務工作有機融合，確保黨建服務業務，業務支撐黨建。樹立業務融合思維，通過同謀劃、同部署、同推進實現黨建與業務“目標一致”、“載體融合”、“隊伍聯動”、“考核同責”，將黨建工作貫穿業務發展全過程，通過一體推進破解“兩張皮”。（中泰證券股份有限公司風險管理部黨支部 李濱 王雯）

查看網址

分享到：