雅安市名山區：實施“幹部淬能”行動加強年輕幹部培養管理

雅安市名山區以省委年輕幹部紅色薪火工程為統攬，實施年輕幹部紅色薪火工程——淬能行動，著力構建年輕幹部全週期培養、全方位管理和經常性監督體系，打造堪當發展重任的年輕骨幹隊伍。

實施“入職第一課”培養計劃，把好入職“第一關”。聚焦發展形勢、區情概況、崗位職責“三個談清楚”，全方位開展新入職幹部“第一談”。聚焦政治理論、業務素養、紀律作風“三個必訓”，採取“黨校+高校”“課堂+實踐”的方式，沉浸式看區情區貌、看發展現狀、看重點産業，引導新入職幹部置身名山、置職其中、知責其中。聚焦“鍛鍊全過程”，選派新入職幹部到攻堅部門跟崗3個月，每日一思、每週一評，開展入職“第一檢”，扣好入職“第一粒扣子”。

構建“一苗一策”提能機制，鍛造成事“硬功夫”。建立年輕幹部“一苗一策”精準培養機制，分類將30歲以下或參加工作不滿4年的年輕幹部納入精細管理，建立基本資訊、幫帶人員、能力特點、培養方向、成長記錄等15個要素的精準培養臺賬。圍繞“幹什麼學什麼，缺什麼補什麼”，搭建“悅讀名山—選調生讀書會”學習平臺，內選外派、一線蹲苗、上挂下派三大歷練平臺，推動年輕幹部在實踐實幹中鍛造擔當之能。選派到上級機關頂崗（跟崗）45人，外派到浙江、重慶等經濟發達地區挂職（頂崗）15人，下沉到重點工作、鄉村振興一線歷練160人次。

開展“實名點評”畫像活動，念好嚴管“緊箍咒”。實施“護苗”工程，開展“實名點評”，由區級領導帶頭實名點評分管聯繫單位班子成員，單位“一把手”實名點評幹部職工，分層分級壓實責任，做深做細日常管理，強化年輕幹部擔當作為意識。緊盯年輕幹部9類重點問題開展“靶向”掃描監督，全覆蓋對黨政機關、國有企事業單位1200余名“85後”年輕幹部進行精準“畫像”，引導年輕幹部主動查擺問題，充分激發年輕幹部危機意識，倒逼幹部幹事創業。（雅安市名山區委組織部）

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