山東能源亭南煤業：“學講做”奏響全員提素“集結號”

今年以來，山東能源西北礦業亭南煤業公司堅持“實際、實用、實效”原則，著力在“學”上下功夫、在“講”上動真格、在“做”上求實效，以正向激勵倒逼全員學習提素的積極性和主動性，為公司高品質發展提供了堅強的人才支撐和智力保障。

以“學”促提

“以前我對組合開關中的先導控制、回路配置等常見故障排除，總是弄不明白，現在聽了岳總的講課並進行請教交流，總算弄明白了。”4月8日，該公司綜採二區維修電工景瑜，在聽了機電副總岳興輝的《組合開關使用與故障排除方法》授課後高興地説。

技術上的過硬，來源於理論上的紮實。該公司堅持全員提素“學”為先，要求各單位結合工作實際，圍繞“集體學”“請教學”“交流學”“現場學”等，創新開展副總、部長及區隊長等授課活動，利用班前班後會時間，組織員工學習理論知識、傳經送寶。同時，他們還發揮工區班組群“理論學”陣地作用，定期在班組群裏將常用設備的説明書、裝備圖等發到群裏，明確標記常見故障點和排除方法，供全員參考學習，不斷提升理論水準。

一季度，該公司各單位開展各類學習交流活動120余場次，先後涌現出了採掘組合開關“技術大拿”陳志棟、採煤機維修專家樊少斌、防爆膠輪車司機李峰雲等20余名基層“學習明星”。

以“講”促提

學得怎麼樣，講臺見真章。只有打破員工講的羞澀臉面，才能使員工學習氛圍活起來。該公司將“全員講”作為員工素質提升突破口，並制定相關促進“講”的舉措，激勵員工把工作方法“講”出來，把工作經驗“講”出來，讓“講”成為工區學習的新常態。

他們設立了“班組小講臺”，包括技術培訓小講臺、事故案例分析小講臺、設備維修小講臺，不僅實現了理論知識與實際操作緊密結合，而且讓現場感、實用性更強。要求每週每個班組推薦至少1名員工，通過“人人上講臺、個個當專家”的模式，將“管理人員講、班組職工聽”的灌輸式學習改為“人人講、大家論”的互動式培訓，做到有重點、有特色、有實效，有效調動了全員學習技能的積極性

“儘管都是同一個班組的員工，我第一次上臺講還是很緊張，不敢看台下，全程講得磕磕巴巴。通過近期鍛鍊，我現在講起來得心應手，個人心理素質、語言組織、理論基礎、崗位技能等得到了明顯提高，再也怕上講臺了。”提到“班組小講臺”帶來的成效，該公司綜採一區維修骨幹李靜興奮地説。

以“做”促提

日前，綜採一工區職工黃永康看到工資中“多出”的500元錢，臉上樂開了花。前不久，在該公司組織的礦井維修電工素質提升培訓技術比武中，他獲得了第一名的成績，與此同時，第二名的綜掘六工區亓濤也獲得了500元獎勵。

“學”“講”的關鍵在於“做”。圍繞“學得怎麼樣？”“講的成效如何？”該公司把每季度崗位比武練兵當做學習的“試金石”，明確9個專業36個工種的技能比武，對每個專業技能比武前2名的命名為工區“技術大拿”，直接晉陞“一級員工”，提升全員的價值感、獲得感。同時，他們還重點圍繞安全生産任務、設備故障率、現場標準化打造等方面，在工區內部開展各類勞動競賽活動，通過把工作任務詳細分解到每天、每班、每崗，激發班組職工之間比技能、比奉獻，賽安全、賽標準的熱情。其中，綜採二區2412智慧化工作面，獲評“全國採煤工作面智慧化創新大賽綜放類一等級”；TBM工區在四盤區回風大巷掘進過程中，創出最高班進尺11米、日進尺23米、月進尺482米的新紀錄，刷新了西北礦業、山東能源同類別施工月進歷史最高紀錄。

“下一步，我們將聚焦理論與實踐同步推進，重點圍繞防災治災、智慧化建設、創新提效等方面工作，廣泛深入開展全員提素、比爭創優、倡樹典型等活動，力促公司高品質發展和職工成長成才‘互促共提’‘同頻共振’。”該公司黨委書記、董事長景長寶説。（馬向陽 張興安）

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