銳意構建“大監督”體系 打造勤廉並重新時代高地

近日，北京國電工程招標有限公司黨委積極響應黨中央決策部署，全面落實集團公司黨組和物資集團黨委關於建設“大監督”體系的工作要求，立足“國之大者”，成立“大監督”體系建設領導小組，以黨建引領保障公司全方位高品質發展，開展了一系列舉措，奮力將招標公司打造為勤廉並重的新時代清廉建設高地。

推動監督落地，構建主體責任。招標公司通過橫向協同、縱向貫通，建立黨委主體責任、紀委監督責任、班子成員“一崗雙責”“三責協同”責任體系，搭建法務風控管理、採購規範監督管理、監督專家管理、審計管理“四道防線”，健全紀檢監督與職能監督力量統籌銜接機制，提高履行監督職責的主動性、實效性。成立合規管理部（紀委辦公室），優化隊伍結構，完善合規制度“立改廢”工作，提升依法治企能力和法治央企建設水準。積極推動自上而下的監督機制，實行職能監督、業務指導“雙項機制”，強化橫向協同，抓好縱向貫通，築牢監督保障“防火牆”。這一舉措充分發揮各部門專業優勢、職能優勢，凝聚強大監督合力，築牢監督保障立體防控體系。

持續開展黨建引領，堅持思想政治引領。招標公司黨委非常重視員工的思想教育工作，圍繞“採購管理提升年”主題，策劃11個方面26項重點任務。結合堵點難點問題大興調研，發放問卷調查12000余人次，發現16個方面問題，制定解決措施22項。持續開展“黨建引領+”攻堅項目，圍繞物資集團“13323”工作思路和九項重點工作，將提升採購保供能力、採購專業能力、綜合治理能力、改革創新能力及人才培育能力等重點工作與黨建工作有機融合，通過項目化管理推動解決實際問題。以中心工作成效彰顯黨建工作優勢，確定可控採購週期、市場開拓攻關、採購品類標準化三個攻關項目，其中可控採購週期獲評大唐集團黨建引領+優秀攻關項目。

聚焦監督效能，深化大監督格局。招標公司利用大數據分析優勢，搜尋採購規範性問題，整合內控、風控、審計、採購投訴等各類監督，加強資訊互通、監督互動和成果共用，利用紀檢監督建議書，促進從制度和管理流程上堵塞漏洞。今年要重點加強二三級採購監督，建立二級評標監督專家事前和事中監督機制，三級非招標採購抽查機制，發現問題及時提醒業務部門整改，推動問題的整改落地，構建監督“閉環”。做好巡察整改監督，緊盯整改關鍵環節，確保未完成整改問題儘快銷號，對整改不力，通過督辦單、工作通報等方式向責任部門提出監督建議，閉環跟蹤促改，提升整改質效。

在這一系列舉措的基礎上，招標公司還非常重視新聞正面宣傳工作，緊盯物資集團季度宣傳重點落實公司新聞宣傳工作，圍繞各部門業務特點和重點工作積極策劃選題，強化月度計劃分解落實和跟蹤問效，動員全員參與，積極落實新聞的上稿數量和品質。開展“新人來了”、“師徒傳幫帶”、“熱議全國兩會”、廉潔招標、大興調查研究、身邊的榜樣等系列專題報道，全年綜合宣傳排名始終名列前茅。

下一步，招標公司將一刻不停推進全面從嚴治黨，深入貫徹黨的二十大精神，認真落實集團公司“四個著力、三個更好統籌、五大攻堅戰”總體工作要求和物資集團“搶抓四個機遇、應對五個挑戰、做到六個更加注重，抓好六件大事、再創七個新高”決策部署，不斷完善“大監督”格局，為物資集團高品質發展和集團公司建設“中國最好、世界一流”能源供應商提供堅強保障。（作者：孫茜）

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