“我不看採訪提綱，演講也不會提前準備什麼，主打一個真實，不然就沒有坐在一起的必要了。”訪談一開始，祝銘明就陷進一個折疊椅裏。他雙手放鬆地交疊著，就像原始森林的植物般，渾身上下都散發著股蓬勃的生命力，他笑的時候就像闖江湖的熱血少年，有一種勇猛的單純，可能正是因為這種旺盛的精氣神兒，才能一手打造出AR（增強現實）獨角獸Rokid。
2007年祝銘明回國創立了主做手機作業系統的猛犸科技，2010年公司被阿里巴巴全資收購，他也成為阿裏神秘的M工作室領頭人。2014年祝銘明從阿裏離職，創立了專注于新一代人機交互技術的産品平臺公司Rokid。
2018年成為國家高新技術企業，2021年位列全國科技創新企業50強，2022年Rokid位列福布斯中國智慧工業設計企業TOP10；2023年榮登胡潤“2023全球獨角獸榜”……無論是早期的陪伴機器人、智慧音箱，還是現在的AR眼鏡，Rokid都走在探索未知的前沿。Rokid近期還完成了總規模1.12億美元的C輪融資。
現在，祝銘明帶領Rokid聚焦于AR眼鏡，而“將AR眼鏡做成生活必需品”也是他迎接和開拓數字經濟時代的新方式。
AI+AR的新型人機交互方式
2015年底，Rokid發佈了首款家庭智慧陪伴機器人 Alien，之後又先後發佈了Rokid Pebble、 Rokid Me兩款智慧音箱，直到2018年6月國內首款一體式單目AR眼鏡Rokid Glass慧眼雲鏡一代橫空出世，人們這才驚奇地發現：原本主打AI硬體的Rokid，竟然做起了語音和視覺融合的新交互。
提到Rokid早期的硬體産品，祝銘明笑了起來，在他看來Rokid新一代人機交互技術平臺的定位在成立第一天就確定了，從未變過。“2015年那時候，我們就成立了兩個實驗室，北京的A Lab，矽谷的R Lab。A Lab就是AI，R Lab就是Reality（現實），加在一起就是AR。Rokid從沒有隱瞞我們是一家什麼樣的公司，只不過早期AR技術還不成熟，出於商業的考慮，這才有了從 AI産品到 AR産品的演進路線。”
相比其他傳統的AR公司，AI在Rokid的佔比非常大，從顯示到硬體設計等諸多方面，Rokid都選擇用AI的方式去重新定義甚至是創造AR眼鏡的功能。眾所週知，人很難用一隻眼睛感知空間和深度，但祝銘明和團隊硬是用了將近四年的時間，僅憑單目攝像頭就完成了整個空間和3D手勢的識別。
“使用我們的産品，你的手和數字手基本是貼合的，我們通過單目攝像頭達到了釐米級的定位精度，人和資訊的互動延遲也做到了20毫秒以內，人的延遲感知暈線就在20毫秒，一旦超過這個時間，就會有很大的變化。”據祝銘明介紹，Rokid的單目攝像頭其實就是一顆普通的攝像頭，深度資訊、手的資訊，乃至整個空間的資訊，都是靠 AI生成的。
“Rokid做的是AI和AR的人機交互，是伴侶型的，給用戶提供一個私享的數字世界。”自2021年發佈第一代消費級AR眼鏡Rokid Air至今，Rokid始終保持著超過100%的年增長速度，也直接説明瞭用戶的認可程度。
彌補人和科技之間的隔閡
隨著資訊技術的發展，人和人之間、人和外部環境之間的距離就在不斷被拉遠，尤其2007年蘋果第一代智慧手機發佈後，人們陷入了數字資訊的牢籠裏，在機不離手的“資訊焦慮”裏，被迫對數字世界和真實的物理世界二選一。
“包圍著我們的絕大多數都是無效資訊，可這些資訊不斷po（推送）到你面前，你也不知道它們是無效的，只能耗費大量時間篩選。”祝銘明認為AI資訊的歸納總結能力，就可以很大程度上減少無效資訊的打擾，而AR則能賦予人們忽視無效資訊的能力。
2023年8月26日發佈的空間計算套裝Rokid AR Studio，Rokid已成為國內率先全面進入空間計算時代的AR公司。而通過這套眼鏡設備，所有的資訊都會根據相關程度，以“瀑布流的方式”，遠近不同地一次性展現在用戶的面前，同時這些資訊還會根據用戶點擊的內容，用大模型的方式再次重新選擇排列，確保資訊的精準度。如此一來，就算有大量的無效資訊，也只會陳列在空間較遠的位置，根本不會對用戶造成打擾。祝銘明自己早就不再用電腦螢幕辦公了，戴上Rokid AR眼鏡他可以在自己的空間裏同時擺上釘釘、微信、b站視頻、source code（源代碼）等5個螢幕。
“科技的發展不應該以犧牲掉現實的物理世界為代價，人也不應該被困在手機那個6寸的小螢幕上，Rokid的理念就是幫助我們掌握資訊的主動權。”AR就是在現實的基礎上疊加數字資訊，把人和數字世界、現實的物理世界有機融合起來，保持資訊世界優勢的同時，也讓人更加自然、便捷地使用科技。
“以前是人服務於技術，想使用技術必須得先學會它的規則，現在的AI是讓技術去理解用戶，只要下達命令，技術就能幫你實現。Rokid的理念就是Leave Nobody Behind，用AI和AR技術彌補人和科技之間的隔閡，讓小孩子、老人也都能用上最新的技術。”正是這種人性化理念，Rokid在2022年10月份發佈了元宇宙入口級終端Rokid Station，一個為了降低用戶使用門檻的“遙控器”式手柄。
“科技産品可以設計得很高大上，但也容易拒人千里之外，Rokid想把科技藏起來，圍繞著人的體驗去設計，怎麼樣讓用戶更容易接受新技術，真正感受到科技優勢，這是我們關心的。”考慮到當下用戶最習慣的操作方式還是遙控器，這才有了連接過去舊生態和全新交互方式的Rokid Station，讓用戶以熟悉的方式去體驗新技術。也正是因為Rokid Station這樣一個看起來不那麼高科技的設計，用戶使用時長才有了很大的增加，今年Rokid C端銷售量更是直接翻了三倍。
除此之外，疫情期間推出具有測溫功能的Rokid Glass2，也是Rokid打開市場的一個重要契機。“以前大家都覺得AR就是個炫酷的技術，看到我們的眼鏡才意識到AR原來真的有用。”Rokid的AR眼鏡讓人們開始真正接受各類的AR産品，AR眼鏡也逐漸應用到工業、文旅、電力等各個領域。
“玩樂精神”探索“AR眼鏡”未來
眼睛作為心靈的窗口，承擔了人們日常生活中90%以上的資訊獲取，重要性可見一斑。這也是為什麼祝銘明選擇從AR眼鏡切入市場的的主要原因。
對於AR頭盔而言，可以通過各種的硬體、感測器來實現各種功能，但AR眼鏡卻只有輕量化這一條路可走，很多功能只能通過軟體的方式實現。“Rokid的定位是伴侶型的，能讓用戶佩戴時間越長越好。”這就決定AR眼鏡必須擁有足夠豐富的內容生態和足夠強大的功能。但如何在這個大前提下，還要保持眼鏡越來越小、越來越輕的同時，還越來越便宜，這是Rokid目前最關心的問題。無疑Rokid選擇了一條充滿挑戰的路，但祝銘明卻充滿了信心，“不久的將來，讓所有人佩戴的眼鏡都換成智慧眼鏡！”
目前Rokid所做的一切嘗試，80%以上都還依賴於當下的移動網際網路生態成果，但如果想改變原有的交互方式，搭建全新的平臺，無論是作業系統、演算法，還是資訊展現方式等等，都得改變甚至重做，過去所積累的經驗也隨時可能被顛覆。
“當前行業還非常早期，如果沒有非常堅實的硬體基礎，你很難展示它的能力，這就需要先從最底層的東西去構建完整的全棧能力。”祝銘明坦言，作為目前國內、乃至全球為數不多幾家擁有全棧能力的Rokid，願意把自己的能力和工具分享出來，讓更多的人參與進行業生態的建設上。
迄今為止，Rokid的開發者社區已經有超過2000個開發者，其中1000多個還是企業，成為目前國內最大的AR開發者社區。而近日，為了實現更高效、更穩定的AR體驗，Rokid又宣佈其新一代空間計算作業系統YodaOS-Master將全面支援粒界圖形引擎GritGene，這一合作填補了AR領域的空白，使AR底層渲染技術不再依賴於三方遊戲引擎和圖形系統，首次實現在AR領域軟硬體産品全面自主可控和閉環。
“所謂成熟行業的標準是要有完整的産業鏈，可實際上真正能代表行業成熟的應該是大量有經驗的産業從業者，AR行業幾乎沒有。”為此祝銘明將Rokid“玩樂精神”的價值觀引入到招人理念中：真正熱愛這個行業，有強烈好奇心，有創新精神和自驅力，能在這個行業找到自己想要的事情，並用實際行動證明它。
祝銘明透露，當初團隊提出要做Rokid Station時，他否定了三次，甚至“拍桌子到沒人敢説話”，但第四次團隊把做出來的Rokid Station拿給他體驗時，他同意了。無論是大量廉價的觀點，還是扼殺正確的觀點，對公司而言同樣危害很大，而正是“玩樂精神”的內核，才能保證祝銘明“讓正確、有價值的想法長出來”的管理方式。
“CEO離前線和産品都太遠了，不了解客戶需求，很多決策都可能會有偏差，這時候就需要整個團隊發揮價值，做出正確的決定。”為了保持技術敏銳度，擁有和高階工程師對話的能力，祝銘明密切關注著作業系統這一領域，並且還每天寫些代碼“玩樂”。而除此之外，他還保留著開機車、做木工、潛水這些愛好，而這些愛好都有一個共同點，“一旦開始，就要集中注意力，老闆不專注，公司是不可能專注的”。
目前國內有200多家博物館和景區與Rokid達成合作，除此之外，Rokid的産品還大量應用於工業、文旅、教育、醫療等領域，祝銘明卻直言Rokid的野心不止於此。“AR眼鏡對人們來説現在還只是玩具，我希望未來能做出成為人們生活必需品的AR眼鏡，影響到大家生活的方方面面。”在祝銘明的預想裏，未來AR眼鏡甚至會讓智慧手機成為“一個永遠不需要拿出口袋的計算和通訊終端”。（圖文：浙江省浙商研究會新經濟研究專委會 吳敏 盧恩偉 余靜）
