重管理強實操 助力百強供電所“九連冠”

2023年6月,捷報傳來，國家電網公司公佈了同期線損全國百強供電所排名情況，新都供電公司三河供電所又斬獲第一名！至此，該供電所從2022年9月至2023年5月同期線損百強評比中，連續9個月以全達標的滿分成績並列全國第一，也成為四川省電力公司第一個連續9個月獲評國網同期線損“百強供電所”的單位。

同期線損管理工作一舉斬獲“九連冠”，不僅讓人充滿疑惑，還想一探究竟，這殊榮的背後，到底是怎樣的一群人用怎樣的“絕招”來做到的？

自去年啟動“百強所”創建以來，新都公司各部門從組織措施、管理措施、技術措施、經濟措施上各方面給予三河供電所大力支援，助力創建百強。

組織措施得當統一思想齊上陣

新都公司指導三河供電所組建“創百強專項工作小組”，為避免産生衝突指令源，打破常規，由職能組織結構模式轉變為弱矩陣組織結構，把創建百強供電所的各項指標逐步分解細化，並成立以行銷、技術牽頭的治理工作小組:所長負責全面及協調工作、解決矛盾指令源；副所長、行銷員、技術員及各臺區經理深入一線逐級逐戶排查，找出異常問題根源，黨員們則擔任降損工作小組長，帶領線損治理小組成員實際操作、實施各項措施保指標；後勤保障小組負責整改物資等的補充完善；監控小組則隨時監控數據，提供及時資訊。各工作小組分工明確，職責清晰，統一思想，像流水線工序一樣，共同發力，缺一不可。

該所建立臺區經理“責任田”機制，劃分優秀臺區經理黨員“責任區”，形成優秀黨員“一帶多”局面和“我為人人、人人為我”熱情工作局面，增強全員向心力。一方面，在優秀黨員責任區內，由優秀黨員與責任區內的職工群眾結成幫帶關係，圍繞責任區整體線損指標，制定提升計劃，並逐一落實。同時，由優秀黨員對責任區內工作指標落後的黨員開展幫扶，共同分析搜尋弱項指標原因，制定切實有效的措施，幫助全面提升業務水準和指標。另一方面，供電所內部以小組為單元劃分線損“互助組”，網格內的臺區經理就近相互支援和協作，協同開展工作，實現工作有支撐、有監護，品質有監督。定期、不定期地對每個臺區進行風險等級評估、分類把控，及時針對性採取相應治理措施。

管理措施得勁齊心協力降線損

三河供電所地處城鄉結合部，線損管理點多面廣，造成了長橋四社、龍門11社、龍伏三社等近20個臺區線損不達標，更達不到百強供電所應具備的穩定條件，因此公司針對本年臺區線損完成情況進行全面分析，制定相應計劃，並派出公司相關技術骨幹對口幫扶，對該所轄區內線損波動大的龍伏小區等開展計量裝置輪換，共計更換電錶2640隻，更換後線損達到預期目標。

線損率是一個綜合指標，它包含總輸出電量與計費電量，且極易受到各種自然和人為因素的影響，由於三河供電所現存在部分線路老舊、集中式分佈電源用戶體量及供電半徑較大、計量裝置老化、且多臺公變線損率較高，該所針對臺區經濟運作率指標、利用每週一例會上進行系統分析和專項治理會議，採用頭腦風暴法集思廣益；收集各臺區線損異常情況，採取各個擊破的具體措施。強化臺區線損管控，著重抓好提升弱勢臺區同期線損管控，以責任落實和考核考評為保障，改造電網線路、計量設備、反竊電管理“追根問底”機制，明確線路、設備、計量裝置各級管理責任，突出線損短板臺區，精準施策，聚力攻堅，實現線損管理提升＋突破，一方面加快設備及高損增報和改造，另一方面加大線路計量裝置改造治理力度。

入夏以來，該所管轄臺區10KV萬城二線龍門11社公變、互助一社、回龍村公變、回龍街區公變線損再次出現反彈，已經略超了創建百強供電所4%指標的線損指標，且呈現上升趨勢，多名臺區電工在苦查兩遍無果後，及時彙報了相關專責人員，該所緊急組織開展以“降損增效”為主題的專項會議，規範各臺區經理基礎管理，修訂完善相關管理制度，創新班子成員挂靠、包幫、專業指導，由所長主管，約談＋考核＋技術幫扶管控模式，成立由中心領導、專業技術骨幹、基層線路及設備業主攻堅“柔性團隊”，不定期組織線損、計量、採集、用電檢查、反竊電等技術幫扶、督查和指導，定期通報，對存在的制度執行不力及人為管理因素導致的弱勢指標，及時進行約談或提醒談話，增強各專責管理人員工作責任。

在“責任區”、“一帶多”“日管控、周通報、月考核”的管理機制下，全體員工以黨員帶頭，每天早上提取臺區臺區線損和採集數據，做到當天分析和整治，下午上報臺區線損管理原因、整治情況，對於未整改的寫明原因並明確次日計劃，做好臺區線損過程管理和閉環管理，通過以上系列管理措施的實際運用，異常臺區線損的指標回歸正常。

技術措施強支撐著力降損增效

三河供電所在創建百強過程中，發現10KV萬城二線龍門11社線損一直在6%左右，達不到百強供電所的要求，臺區經理對所有用戶進行了排查並未發現異常，經過對每只表計及各分支線路現場測量，結合採集系統和臺區穿透綜合判別，均發現A支部分線路及支路和接戶線存線上徑過小問題，經公司協調支援，更換主線路2.52KM,安裝電桿3基，更換接戶線9處，新建1.33KM低壓線路以解決許銳等低電壓用戶4戶，其他30余戶均表示電燈比以前更亮了、電壓提高了，線損降至4%以下合理範圍。

針對二江工業園公變線損率偏高的情況，進行具體分析，找到影響線損的主要原因為線路線徑過小、且三相負荷不平衡，根據上述情況採取更換接戶線，調整三相負荷的措施，最終把此臺區線損率降至2.4%；互助一社公變線損率偏高的情況，通過對採集系統用戶電量進行仔細分析對比，對各用戶的相線和零線電流進行召測，發現一戶大電流用戶表計存在異常，經過現場查看，最終確認該表計計量異常，更換表計後該臺區線損率降至2.3%；其餘臺區採取措施：二江村公變拆除無表計天網、廣電放大器；老街公變換了一戶動力表，達到一定的效果，但計劃將臺區用戶全部更換；二江五社公變三相不平衡調整；新街公變一用戶自行加裝分表時誤接至主線，將其拆除；以上臺區經過整治後線損率均已降至4%以下。回龍村公變線損率一直在5%左右，該臺區用戶40戶，負荷較為分散，供電所組織對該臺區所有表計進行排查未發現問題，該臺區線路JKLYJ-120且實際電流不大，所長即安排專人蹲守每半小時測一次電流並記錄下來，功夫不負有心人，高損原因經實時監測並分析最終確定為三相電流不平衡導致，經調整負荷後線損率降為2.3%。大東7社用戶為6戶，其中動力用戶2戶，線損率為7%左右，經過對每只電錶的認真比對檢查，最終確定為新都安和物業垃圾處理站感性負載較大，經過協調由供電所指導用戶安裝一套就地無功補償裝置後線損降至4%以下。

經濟措施掛鉤績效管理激勵員工創佳績

新都公司對該所加快設備改造，一方面加大投入線路改造以及計量裝置改造資金；一方面投入大筆線路通道清理資金；另一方面將各臺區經理的績效考核與線損指標緊密掛鉤，按照臺區網格責任區，供電所排序細化到臺區經理的排名，將所有線損指標按月進行匯總通報，根據排名兌現考核，用臺區線損合格率指標建立一條比拼的賽道，並在此基礎上，公司激勵每創建成功一次“百強”獎勵萬元，大力號召另外8個供電所向該所取經學習，這些經濟措施大力鼓舞了該所員工們的士氣，精神面貌煥然一新。

相比21年，22年平均降低線損1.37%，售電量提高938.36萬KWH的同時，降低損耗39.61萬KWH，實現電費創收21.38萬元。

千里之行始於腳下，冰凍三尺非一日之寒，創建“百強供電所”難，保持更難，下一步，新都供電公司將以同期線損“百強百佳”為目標導向，以“百強百佳”促線損各項指標全方位提升，力求“百強百佳”榜上有名，努力打造全面管理新高地。（作者：彭代榕 楊昌俊）

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