鹽亭農信聯社狠抓“三基工作” 同頻共振凝聚實幹合力

2022年以來，鹽亭縣農村信用合作聯社緊緊圍繞省聯社“強基固本、開拓創新、提質增效”總體思路，認真貫徹落實“1234567”治行興社基本方略，全面推進“合規銀行、智慧銀行、主力軍銀行”建設，以“基層網點建設、基本産品行銷、基礎管理提質”工作為指引，全力推動業務經營提質增效。

聚力組織架構優化，提升整體運轉效能。完善機制建設，強化幹部管理和薪酬分配。制定並印發幹部管理、績效薪酬系數管理、提升支行經營管理效能競賽活動、前中後臺部（室）“挂包幫”實施方案等制度辦法；優化組織架構，構建機構扁平化新格局。于去年6月順利完成了組織架構調整和幹部選聘工作，撤銷管理社，縣聯社對機構實施直管，構建了城區分支機構扁平化、鄉鎮分支機構聚合化模式；完善選人用人體系，提升幹部隊伍結構。採取“全體起立，重新坐下”的形式，通過公開的規定程式，擇優選取一批優秀同志進入中層幹部隊伍。中層幹部平均年齡由40.29歲降至38.11歲，30歲左右中層幹部佔21.28%，35歲左右中層幹部佔44.68%，40歲以下中層幹部佔70.21%，本科及以上學歷佔比89.36%，為鹽亭農信聯社改革發展提供了堅實的人才支撐。

全力抓好精準行銷，夯實經營發展基礎。深入推進“擴面強基”和“走千訪萬”工作。結合人行“送碼入戶、一鍵貸款”金融服務鄉村振興和銀保監“服務企業活動月”專項活動，紮實推進整村、整街、整園授信，建立“未授信、已授信、未用信”三張清單，有效提升金融精準服務“三農”能力。截至12月末，對私CRM系統已錄入客戶資訊3.4萬戶，實現系統授信9.85億元，用信2.12億元。大力推廣蜀信e貸、智慧小額農貸等“拳頭”産品。充分發揮“線上線下”結合優勢，進一步強化對農戶、公職人員、企事業單位人員等重點客群的消費貸款行銷，對個體工商戶、新型農業主體的生産經營類貸款行銷。至12月末，蜀信e貸已授信7564戶，用信金額2.72億元，智慧小額農貸已授信3778戶，用信金額2.12億元。持續強化對公賬戶行銷。按照“多找客戶，找好客戶”總體思路，強化精準行銷，主動對接鹽亭縣住建局、公積金中心、嫘祖糧油現代農業園區、四川省鑫仁合房地産開發有限公司等單位，成功開立對公賬戶309戶。全面開展“重點賬戶行銷競賽活動”。認真籌劃縣財政資金代管專戶行銷工作，成功中標鹽亭縣代管資金財政專戶，成為縣域內唯一一家財政代管資金存放銀行。全面做好村社賬戶、村集體經濟組織賬戶行銷歸社工作。積極協調縣農業農村局、縣財政局聯合發文規範農村集體財務管理。12月末，村社賬戶覆蓋率達到99.60%，村集體經濟組織賬戶覆蓋率達到97.36%，全縣已有402個賬戶線上簽約，具備線上賬務處理條件。

著力加大信貸投放，支援地方經濟發展。持續完善信貸投放機制。放開部分機構貸款行銷許可權和大力推行貸款轉介辦法，打破原有屬地行銷限制，構建起全員行銷體系，實現優勢互補；持續推進信貸投放攻堅戰。對縣域內企業、個體工商戶、公職人員、新型農業經營主體、農戶開展走訪行銷，實地到府了解資金需求，制定“一群一戶一策”專項行銷方案。至12月末，共走訪企業51戶，個體工商戶2542戶，公職人員604戶，新型農業經營主體773戶，農戶1275戶，累計授信金額3.99億元。持續加大縣域企業行銷走訪力度。進一步加大對縣域企業、園區企業的行銷走訪力度，將重點企業按照網格化管理的方式認領到機構，實行逐戶走訪和建檔，在對符合條件的及時介入，對暫不符合條件的跟蹤培養。通過走訪，12月末，公司貸款較年初凈增2.49億元，信貸投放質效提升明顯。三是持續做好縣域重點項目的跟蹤對接。積極跟進鹽亭縣2022年老舊小區升級改造項目；積極參與國家級試點鄉鎮九龍鎮全域土地綜合整治融資工作，並參與該項目的初次協調會，及時跟進項目進度，力爭後期成為該項目的融資金融機構。四是持續加強縣域新型農業經營主體綜合行銷。及時與縣政府相關部門對接，開展金融知識大講堂現場溝通會，掌握全縣新型農業經營主體名單，並將1487戶新型農業經營主體認領至各轄區機構，落實行銷走訪責任，逐戶了解掌握信貸需求，確保行銷走訪覆蓋面達到100%，對有信貸需求的客戶做到應貸盡貸。

努力拓展電子銀行，強化渠道建設管理。全力搶抓惠支付行銷。制定惠支付專項行銷拓展方案，通過按月評比，逗硬獎懲考核模式，激發員工行銷動能。採取“日播報、周通報、月兌現”系列舉措，至12月末，惠支付較年初凈增6099戶，有效凈增6077戶。二是精心配置行銷活動。通過“掃碼有驚喜”“積分兌好禮”“錦鯉就是你”“七天免息券”“農信春節9.9觀影”“一元吃早餐”“繳費充值滿立減”等多項行銷專場活動，多渠道搭建線上産品使用場景，全方位推廣特色産品，為進一步沉澱低成本資金奠定了基礎。三是抓好商圈精準行銷。充分利用我社代發政府消費券的有力時機，加大惠支付和手機銀行行銷拓展力度，提升第三方支付綁卡率，全力將電子銀行作為優化存款結構，沉澱低成本資金的有力工具。通過此次活動，吸引近萬人（次）參與，僅活動期間手機銀行新增1000余戶，惠支付商戶新增100余戶。四是加快建設活躍農綜站。對照“四流合一”標準，已建成農村金融綜合服務站100個，覆蓋全轄所有行政村社，推進資訊、渠道、服務“三暢通”。至12月末，全縣活躍農綜站共計交易9.97萬筆，交易金額1778萬元。五是金融助力鄉村振興。開展金融甘泉促振興行動，印發行動實施方案，通過鄉鎮經理擔任農信社、鎮村委和群眾之間的聯絡員，牽頭在每個鄉鎮成立“金融工作站”，對轄內新型農業經營主體、個體工商戶、農戶進行“網格化”金融服務，通過開展金融産品推介會、金融知識宣講會等活動，組織金融到府服務，提高群眾金融獲得感。同時完成黃甸、大興、文通、岐伯鎮掃碼無障礙示範鎮的打造。

強力推進合規管理，築牢合規經營底線。抓實制度體系建設。制定並印發《2022年案件防控工作意見》《案件防控工作考核辦法》，持續強化制度的“立、改、廢”工作，圍繞防風險和提效率兩個方面，修訂完善了信貸管理、費用管理、操作規程、反洗錢、會計檔案管理、消保等規章制度22個；開展合規教育活動。切實加強案防培訓和案件警示教育，通過開展“一把手”講合規專題授課和觀看警示教育片等形式，進一步提升全員法制觀念；組織參加全省農信系統合規文化知識競賽，增強“做合規員工、辦合規業務、建合規銀行”合規意識；落實案件風險防控。按季對反洗錢、賬戶管理、櫃面操作等業務進行檢查輔導，做到時間不間斷，業務、機構全覆蓋；強化案件風險排查與整改問責，通過持續開展員工異常行為排查、稽核審計檢查、“中秋國慶”安全專項檢查、守押用槍專項排查、涉企亂收費專項整治排查、打擊治理電信網路詐騙專項檢查、會計出納業務操作風險排查等，對點督導，以查促改。

竭力加強作風建設，提高隊伍戰鬥能力。制定並印發《關於進一步嚴明工作紀律的通知》，從8個方面對工作紀律要求進行細化，明確責任領導和責任部門，規範工作流程，進一步提高工作質效；深入開展紀律作風整治專項活動。通過學習動員、查擺問題、深入整改3個階段、將紀律作風整治與當前各項工作結合起來。整治活動中，通報批評問題網點11個、違規責任人23人（次），經濟處罰9人，黨內嚴重警告1人，警告處分1人，留用察看處分1人；建立管理幹部約談制度。對貫徹落實縣聯社黨委決策部署不力、工作推進乏力的管理幹部，按月進行約談。至12月末，已約談9人次。

2023年，鹽亭農信聯社將把學習貫徹黨的二十大精神轉化為奮力推動改革發展的內生動力緊緊圍繞省聯社“強基固本、開拓創新、提質增效”總體思路，按照“1234567”治行興社基本方略，奮力推進三大銀行建設，強化“三基”管理，構建“開放包容、擔當作為、團結奮進”的工作氛圍，堅持“控風險、抓發展、推改革”的工作舉措，為努力實現“員工持續增收、機構提檔升位、農商銀行改革”三大目標而拼搏奮鬥。（ 作者：許珊）

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