河北衡水煙草：圍繞“123”思路 提升財務管理工作水準

財務管理作為一項綜合性管理工作，是企業追求價值最大化過程中，所衍生的一切經營管理活動的共同基礎。衡水市煙草專賣局（公司）通過建立“財務標準化、財務規範化、財務精益化”的管理思維，以“打破慣性思維、消除資訊壁壘、優化資源配置、提升管理效益”為主要目標，全力打造符合衡水煙草實際的標準化、精益化財務管理體系，推動全市系統財務管理工作高品質發展。

一、聚焦“一條主線”。

圍繞“業務財務一體化建設”主線，明確“服務企業、服務業務”為財務標準化建設的最終目標。以業務事項為核心,將會計語言轉化為業務語言，按照業務事項開展會計工作。

二、打牢“兩項基礎”。

不斷夯實“制度和流程”兩項基礎工作，完善財務標準化體系。

夯實制度基礎。財務內控體系建設是財務工作的根基，是合理、合規開展財務工作的支撐，財務內控體系建設要以我國企業會計準則為準繩，堅持全面、統一的原則，在行業財務制度的總框架下，梳理現有制度，查漏補缺，打破制度之間繁冗、交叉現象，全面整合優化，形成科學、準確的財務內控體系。在建立健全財務內控體系的基礎上，全面排查財務風險點和薄弱環節，針對不同類型、不同程度的風險，建立分類、分級風險評估和應對機制，提升企業風險防控水準。

夯實流程基礎。按照全員編寫流程、全員修改流程、全員對照流程搜尋不足的方式，開展流程診斷和評估，對診斷和評估中發現的需要改進的關鍵點進行分析優化，完成包括預算管理、核算管理、資金管理、資産管理、財稅管理、會計檔案管理五大類財務管理工作流程的梳理和診斷。對現有各業務崗位屬性、崗位職責、執業要求進行描述，建立“崗位明白卡”，實現崗位職責可視化管理。探索建立財務人員綜合評價體系，對財務人員的“崗位能力、崗位對標、後續教育培訓”進行評價分析，著力打造財務精英團隊，以高素質的財務人才隊伍為根基推動企業高品質發展。

三、推進“三項重點工作”。

穩步推進“核算標準化、預算標準化、資産標準化”三項重點工作，力促從核算會計向管理會計轉型，爭做企業發展的“診斷師”，讓“標準”既治標又治本。

推進核算標準化。以會計核算為切入點，探索建立以業務事項為核心的標準業務事項庫，充分考慮業務部門需求，制定適合業務部門使用的簡易版標準化手冊，通過查看標準化手冊，讓業務部門清楚了解每一項業務事項對應會計科目、所需附件、歸口環節、摘要書寫內容，通過統籌規範與效率的關係，促進財務報銷流程更加清晰、便捷。

推進預算標準化。以定額標準體系為抓手，建立覆蓋全部管理鏈條、跨部門協同、多方聯動的全面預算管理體系，對預算管理委員會設置、預算編制、預算執行、預算執行分析、預算績效考核全過程實現閉環管理，將預算管理細化到每一個單元，進一步強化預算管理的剛性約束。

推進資産標準化。在嚴格遵循國家資産管理相關法律法規、行業內資産相關規定的前提下，對資産的採購、入庫、出庫、使用、統計、處置各方面進行制度規定，建立資産日常管理和定期清查制度，明確部門權責和角色分工，並依託資訊技術提升資産盤點效率，利用物聯網技術逐步探索建立資産全生命週期管理，實現資産“配置管理、日常管理、統計分析”三功能為主的資産精益化管理工具，推進國有資産保值增值。（圖文：王金鵬）

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