山東棗莊：“四聚焦”優化金融安防新模式

面對金融安防新形勢、新變革、新要求，山東省棗莊農商銀行積極優化“四個聚焦”新模式，規範完善安防體系建設，切實提高安全管控能力，較好走出穩健高品質發展之路。

構築堅實防線，聚焦“三個強化”

牢固樹立“安全第一”和“安全創造價值”發展理念，不斷完善和落實安全生産責任和管理制度，統籌安全與發展，著力三個“強”字。一是強化“規範操作”。嚴格安防各項操作規程，組織制定《安防基本制度》《安防操作規範》《營業場所業務庫建設運作規範》等系列制度辦法，完善制度體系，明確各營業網點每週安防集中學習不少於1次，每月開展自學不少於2次，做到人人講安全、人人懂安全。二是強化“基礎建設”。嚴格按照《銀行營業場所安全防範規定》要求，統一規範新建和改建營業場所安全達標規劃，確保新建和改建網點安防“整齊劃一、嚴格達標”。同時做好各類機具安防設施的配備，保障設備的安全運作。三是強化“主體責任”。實行安全生産第一責任人制度，總行與各一級支行、各部（室），各一級支行、各部（室）分別與二級支行及全體員工層層簽訂安全生産責任書，按照“誰主管、誰負責”的原則，明確細化安全管理職責，切實強化安全生産主體責任，確保責任到崗到人。  

深化安防備戰，聚焦“三個抓實”

注重從安防根本解決問題，著力補短板、強弱項、堵漏洞，深化備戰效能，切實消除隱患，實現安全無事故目標任務。一是抓實“安防備戰”。按照“結合實際、面向實戰、講究實用、注重實效”原則，以“防破壞、防盜搶、防恐怖襲擊”為重點，積極做好處置各類突發事件應急預案規劃，明確操作流程，細化人員分工，並定期組織做好實戰型應急預案演練，提升應對突發事件的處置能力。二是抓實“中心樞紐”。充分發揮總行監控中心的“樞紐”作用，將監控中心由“看監控”轉變為“視頻輪巡、報警處置、非現場檢查”等全新模式，並突出監控中心遠端值守職能，保障非現場督查檢查等實現規範化運作。三是抓實“實施力度”。實施安全管理專項考核、“一票否決”，並通過組織開展隱患排查整治、安全生産督導及明察暗訪等方式，及時下發安全提示，全力保障生産安全。

突出關鍵環節，聚焦“三個管理”

堅持以安全生産基礎能力建設為主線，持續做好重點領域、重點區位和關鍵環節安全保衛工作，切實提高安全生産風險防控能力和安全控制能力。一是突出“關鍵”運作管理。嚴格落實營業網點大堂保安配備和安全員管理，實行每日對大堂保安及安全員履職情況現場考核打分，並時刻關注客戶大額現金存取業務和異常行為，保障客戶人身及資金財産安全。二是突出“核心”模組管理。嚴格安防數據模組管理，定期或不定期更新各類安防相關密碼等，保障模組數據等安全性。三是突出“消防”安全管理。建立完善專（兼）職消防安全管理員制度，落實消防安全目標管理，嚴格劃分消防責任區域，實行逐級負責和崗位消防責任制，確保消防安全不留死角和盲區。

壓茬接續推進，聚焦“三個統籌”

堅持問題導向，持續提高安全防範能力和管理水準，提升全行安全防範意識，築牢安全保衛屏障。一是統籌“常態管控”。把安防項目檢查與系統化檢查相結合、定期和不定期督導與通報相結合，實現安防體系化運作。二是統籌“專項優化”。組織成立由總行主要負責人為組長的安防工作專項小組，建立安防機制體系，明確工作職責，將安防相關工作事項，納入總行黨委會專題研究落實，並全面組織實施營業場所安防設施達標工程建設，不斷強化安防基礎設施的實時性、針對性和安全性。三是統籌“問題導向”。按照“邊查邊改、立查立改”原則，組織開展安防風險排查，對發現的問題，逐項落實整改責任、整改措施、整改預案和整改時限，厚植安防根基，為全行各項事業實現高品質發展創造平安環境。（作者：吳成綱 王群）

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