農企要用好數字化“新農具”

近來，農業企業數字化轉型動作頻頻。伊利集團聯合微軟加速器舉辦數字化轉型生態創新大賽，意在賦予乳業數字化轉型更多可能；魯糧集團與浪潮集團簽署戰略合作協議，共同推進智慧糧食建設；新希望集團將數字化轉型提升至集團戰略高度，提出“數字化轉型的核心作用是內部效率的提升”。

農企數字化轉型源自於國家數字鄉村戰略的推進，也植根于企業生産經營的現實。農業生産很大程度上是“靠天吃飯”，且高度依賴經驗，因此導致農企難以實現精準高效生産。同時，農業生産還要應對自然風險和市場風險，農企難免面臨“量上不來、質達不到、價上不去”的困境。儘管近年來農企數字化滲透率穩步提升，但總體看，數字化應用場景仍較單一，存在資金、技術等瓶頸，投入和盈利模式還有待探索。

數字化為解決農企面臨的問題提供了新思路。通過運用物聯網、大數據、人工智慧等技術，進行實時監測和有效調度，可實現智慧化溫度濕度控制、灌溉排水、通風換氣等，讓農業更智慧。

眼下，不少農企數字化轉型，或是在消費端，或是在生産端，缺乏統一謀劃和系統思維。其實，數字化轉型的真諦是全程數字化，讓網路成為新農具，讓數字成為新農資。一方面是生産過程資訊化。農企可以通過擴大物聯網示範應用，實施農情監測、智慧管理、加工包裝、儲藏保鮮等建設，從而支撐節本增效。另一方面是市場行銷電商化。農企創新發展基於網際網路的新模式，可以實現就地配送、裝箱啟程，為分選分級的農産品進行價格分層，從而支撐優質優價。

種種跡象表明，數字化轉型是我國農企繼鄉鎮企業異軍突起、農業産業化經營之後迎來的又一次機遇。對農企來説，數字化轉型不是數字技術在農業領域的簡單應用，而是技術與産業的深度融合。當前，鄉村産業要素跨界配置的趨勢越發明顯。通過技術創新和商業創新，傳統農業與現代科技滲透交融，形成新業態新模式，有助於農企在競爭中取得優勢。

數字化人才培養和智慧化管理運用是農企數字化轉型的關鍵。農業是長週期、回報慢的産業，企業數字化轉型一定要考慮投入産出平衡，選擇好突破口。在此基礎上，不斷拓寬應用場景，從産中延伸到産前産後，由農業擴展到農村二三産業，在以數字化推動企業發展過程中，實現效益不斷提升。（文章來源：經濟日報作者：喬金亮）

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