廣聯達《數字建築大講堂》系列直播活動第二期舉行

7月28日，廣聯達科技股份有限公司（簡稱“廣聯達”）《數字建築大講堂》成功舉辦“系統性數字化重塑企業掌控力與拓展力”系列講座第二期直播活動。

本期活動以“重塑掌控力應對新變局”為主題，邀請廣聯達副總裁、數字建築研究院院長劉剛，中國交通資訊科技集團有限公司大數據事業部總經理助理、中交集團智慧研究院産業數字化專項工作組副組長邱昱博做客《數字建築大講堂》，分別從理念和實踐的維度分享如何通過系統數字化轉型提升企業一體化運營能力和企業掌控力。活動由廣聯達數字建築研究院研究員譚嘯博士主持。

廣聯達副總裁、數字建築研究院院長劉剛發表《重塑掌控力，應對新變局》主題分享，分別從明確目標、制定方略、把控重點三個維度為建築企業推進系統性數字化轉型提供新思路、新路徑。

劉剛表示，推進系統性數字化轉型首先要明確目標，提升新變局下企業的掌控力。在新發展格局環境下，建築企業面臨著發展格局、生産方式、商業模式、管理模式、産業生態等方面的不確定性，通過系統性數字化轉型增強企業發展韌性，是助力企業提升掌控力的關鍵舉措。具體將生産要素、生産活動、生産管理全面數據化，在項目內部、項目與企業之間、企業各部門之間形成基於業務的數據連接，通過基於全域數據驅動的演算法支撐管理與決策，進而系統性提升企業掌控力。

其次是要制定方略，構建系統性數字化解決方案。劉剛介紹，系統性數字化解決方案主要體現為三個“一體化”：BIM+智慧工地一體化、項企一體化、業財一體化。通過BIM+智慧工地一體化，實現虛實結合的項目現場過程精細化管控以及數字化整合交付，進而推動建造過程數字化、智慧化升級；通過項企一體化，聚焦管理、數據兩個維度的一體化建設，實現企業整體管理效能升級；通過業財一體化，實現業務財務同步同源、控本提效。

最後是要把控重點，把控數字化落地關鍵成敗要素。劉剛認為，推進系統性數字化第一個關鍵要素是要將核心業務作為切入點，圍繞企業核心業務發展戰略，抓住企業關鍵價值鏈；第二個關鍵要素是要堅持“應用為王”，打造一批應用示範場景，落地數字化轉型實效，圍繞結果導向、目標導向規劃企業數字化建設路徑和策略；第三個關鍵要素就是要堅持“一把手主責”，這裡的“一把手”不僅是公司的“一把手”，還包括業務、各職能“一把手”主責，只有親力親為，才能有效推動企業數字化轉型。

中國交通資訊科技集團大數據事業部總經理助理邱昱博從發展背景、建設成效、規劃思路三個方面分享了中交集團在數字化轉型領域的探索與實踐。邱昱博介紹，作為全球領先的特大型基礎設施綜合服務商，中交集團堅持以數字化驅動管理變革、以智慧化推動産業升級、以數據要素增值賦能、以網路化支撐互聯互通，將數據作為新興生産要素，推進數字産業化和産業數字化發展，構建基於主業的新型數字産業生態。目前中交集團數字化轉型已取得多項成果，具體涵蓋協同辦公、電商賦能、項企協同、BIM平臺建設、數據治理、數字設施與網路安全、數字化施工等多個細分場景。

邱昱博表示，中交集團數字化轉型主要圍繞三條主線：一是通過管理數字化夯實基礎，以數字化促進管理變革，打造全球一體化智慧運營體系，實現現代化企業治理；二是通過産業數字化強化核心能力，利用數字技術對主營業務産業鏈上下游進行全過程、全要素數字化升級和再造；三是通過數字産業化培育新産業，通過數字技術創新、業務與管理創新、商業模式融合創新，催生新産業、新生態、新模式，從而形成數字産業鏈和産業集群。

未來，《數字建築大講堂》還將繼續圍繞“系統性數字化重塑企業掌控力與拓展力”主題推出系列直播活動，屆時將邀請業界大咖和優秀建築企業以講座的方式進行深入交流與分享，共同為推動建築業數字化轉型持續輸出前沿智慧。

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