幹部帶頭“跑起來”，員工參與“動起來”。在哈山西三維地震勘探項目中，中石化地球物理公司勝利分公司SGC2109隊推行“鐵腳板+數智雲+網格化”工作機制，助力項目安全高效運作。
從“內”到“外”，築牢安全防線
“天冷了，晚上一定要注意保暖，防止感冒凍傷。”日前，北疆氣溫持續走低，項目經理陳傑來到儀器車，叮囑著施工員們。這是他第11次來到這裡進行安全檢查。
安全管理責任重大，在物探作業過程中，安全管理人員需全程跟進。SGC2109隊堅持隊幹部、安全監督、班組長“不在現場幹，就在現場轉”的“鐵腳板”理念，推進現場安全責任落地。
針對戈壁、山地、農田、水域、密林、雅丹、沼澤、城區等多地形施工難點，踏勘小組在項目準備期間就跑遍了19萬個炮點，掌握每一個點位情況，識別出分包商管理、車輛傷害等9項HSE重點管控風險，並針對不同風險，制定針對性措施。
“幹安全，必須有雙‘鐵腳板’，每天走上幾萬步是家常便飯。”安全副經理劉勇説，落實“三管三必須”要求，安全管理人員必須深入一線。
從“紙”到“智”，打破管理瓶頸
早晨9點，安全員王營打開HSE數智化管理平臺，匯總前一天管理人員檢查履職情況的有關數據。與此同時，值班室大螢幕上實時更新著隱患排查、設備檢查的數據。
“以前，我們需要一邊盯著檢查表一邊記錄，內業整理費時費力。現在只需滑鼠一點，各類數據就出現在眼前，效率比之前翻了好幾倍。”提起平臺在項目中的實際應用，劉勇讚不絕口。
三維項目作業施工人多、車多、點多、面廣，為有效解決安全管控難題，SGC2109隊在地球物理公司率先應用HSE數智化管理平臺，對施工全過程數字留痕，實現“源頭可預防、過程能監控、結果有追蹤”。
依託數智化平臺，相關負責人隨時掃碼填寫，數據實時上傳至系統雲端並自動進行歸類和整理，安全管理人員隨時查看各板塊最新數據、掌握最新情況。
此外，該隊還積極推進“碼上辦公”“AI評估風險”等資訊化、自動化、智慧化應用，做到野外作業安全全流程智慧管理，有效保障了作業安全。
從“1”到“5”，網羅全員責任
“先生，先生，你能聽見我説話嗎?1001、1002……”施工間隙，一場場“黃金四分鐘”心肺復蘇專項培訓連續舉行。
“開展多輪次、全覆蓋培訓，讓員工在一遍遍模擬中掌握救命硬技能。”HSE監督壽濤説，為的是“班班能有急救員，人人都會心肺復蘇”。
SGC2109隊全力營造人人講安全、事事抓安全、時時想安全的濃厚氛圍，強化抓全員教育、抓技能培訓等“五個抓手”管理，打通安全管理最後“一公里”。
施工環境複雜、高風險作業點多，落實每名員工的安全責任至關重要。項目施行全員安全網格化管理，搭建並嚴格落實項目主要領導、分管副經理等“五級網格”，讓安全意識內化於心、安全責任外化于行。
“網格化管理進一步規範了管什麼、如何管。”陳傑説，安全管理要實現縱向到底、橫向到邊，唯有管理到點、責任到崗、考核到人。
為充分調動廣大員工參與安全管理的積極性，項目紮實開展“隨手拍”“建言獻策金點子”活動，鼓勵員工關注身邊安全隱患、主動搜尋身邊風險。項目啟動以來，已徵集建議36條，優秀“金點子”3條，“人人都是安全員”的氛圍日漸濃厚。
“‘鐵腳板’守住了一線安全管理的‘根’與‘魂’，‘數智雲’激活了科技賦能的‘智’與‘效’，網格化厘清了全員參與的‘管’與‘責’，共同為項目安全高效生産保駕護航。”陳傑説。（陳俊蔣雲龍王姍姍）
