在去年聯合睿康收購阿斯頓維拉俱樂部之後,公司董事局主席夏建統以英格蘭老牌足球俱樂部主席的身份度過了難忘的一年,這位中國商人可以更清晰地審視中英足球之間的差距。他笑言作為維拉主席,他成了英國最受尊敬的人,並認為搞足球需要一輩子的努力,有信心帶領維拉成為新的現代足球俱樂部領導者。
近日,出席2017世界足球論壇的夏建統接受了新華社記者採訪,對於如何發展足球、職業俱樂部運營、中國企業收購海外俱樂部等,發表了自己的看法。
“搞足球幾年就想出效果?那是不可能的。如果我們真的想追上世界足球,我覺得15、20年算是少的,大部分可能需要一輩子的努力,但現在中國足球和許多産業很難有耐心去堅持這麼久。”
在夏建統看來,足球要尊重時間規律、市場規律和生態規律。他以維拉青訓為例稱,在過去相當長的時間裏,維拉培養了眾多英格蘭球星,但在近十年,維拉失去了以往在青訓方面的耐心,轉為大手筆引入一線隊員,在降級之前,維拉每年的引援花銷甚至有好幾個賽季超過切爾西、曼城,但買球員又沒買對,欲速則不達。
在入主維拉之後,夏建統和他的團隊制定了完整的五年、十年規劃,從青訓到一線隊,從教練組到引援,從管理到合作,“這是一個充滿了無數細節的生態系統工程”。
夏建統説:“很多事情不是靠定目標喊口號,而是知道需要做什麼,只要做了,就會産生那個結果,有時候可能運氣差點,結果來得慢點,但一直堅持,會慢慢達到那個結果。”
他還認為,打造足球夢,文化是起點。對於許多英國人來説,週末最重要的事情就是喝啤酒看球,整個社會對於足球人的尊重,也會讓他們覺得所從事的是有意義的事業。
由於維拉在組建之初是個教會俱樂部,球迷檔次很高,作為維拉老闆,夏建統笑言自己變成了英國最受尊敬的人。“在中國,俱樂部老闆往往不受尊敬,頂多説你是個土豪,但在英國,人們對我的尊敬是發自內心的,這是文化認同的一大體現。”
夏建統把發展足球的方式歸納為三類:比人、比錢、比科技。
“過去的足球靠人才累積和文化培養,但我們在發展的同時人家也會有更長的累積。現在我們幻想用金元和資本去撬動,這幾年中超的思維主要圍繞於此,可能會慢慢知道這也無法改變(現狀),甚至會導致惡化。我認為高科技將是發展足球的一大機會。”
現代足球的所有環節都離不開技術的支撐,夏建統舉例稱,比如過去總説合理分配體能,最後還要靠自己體驗掌握,現在通過數據跟蹤就可以告訴球員如何分配。再比如虛擬現實的觀賽體驗,可以讓球迷遠端擁有現場的感覺。“從競技和參與角度,高科技都有許多可以改變的東西。”夏建統説,但不能只依靠科技帶來改變,這只是多了一個手段去拉近和別人的距離。
對於同中國足球的合作,夏建統重申他們不會去買中超俱樂部,而是希望把手裏的維拉資源與整個中國足球共用。今年夏天,一些國內省區市將組織學生前往維拉進行足球夏令營。夏建統説:“我們的青訓始終會向中國足球開放,讓中國稟賦不一的孩子有不同的成才途徑,這也是我們在教育領域的一種探索。”
對於中國企業收購海外足球俱樂部,夏建統認為要謹防牽線的中間商“為了自身利益而做出過分的事情”。“大部分對這個領域不熟悉的中國人進來,可能都會覺得被騙了,面臨很多問題……如果接手就要做好所有準備。”
夏建統説,經營俱樂部一年多來,他還沒有聽到有維拉球迷罵他,這要得益於“共用經濟”模式。“我們不能把球隊當作(自己的)公司去折騰,球隊是球迷的精神支柱,我們要讓球迷參與到俱樂部經營當中,成為一個共用經濟模式。但中國企業很難做到這一點,通常認為這是自己的公司,愛怎樣怎樣,這是不行的。”
雖然這個賽季沒有如願,維拉今後兩年的目標依然是衝擊英超。夏建統認為,俱樂部的管理已走上正軌,從管理角度甚至比許多英超俱樂部都好,但這不會馬上反映到戰績上面。他堅信,五年之後,維拉將成為新的現代足球俱樂部領導者。
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