健身，依舊是中國體育産業的風口。
在體育産業的大發展中，過去被人忽略的健身培訓擁有了超乎很多熱門領域的盈利空間，考慮到健身人群的增量和健身教練較高的淘汰率，健身産業未來依舊值得期待。
如此産業價值，一定會吸引“獨角獸”覓食。
4月3日，阿裏體育在北京召開新聞發佈會，宣佈並購覆蓋跑步、健身、減肥三大人群、擁有5500萬用戶的網際網路健身品牌“樂動力”，而這也是阿裏體育第一筆全資收購。
這一塊蛋糕，值得體育産業發力追逐。
小心駛得萬年船
在業內人看來，阿裏體育本次並購背後關聯著一個更吸引眼球的消息。
就在近期，阿裏體育完成了A輪融資，融資超過12億人民幣，估值超過80億人民幣，這對於過去一段時間趨冷的體育投資領域是一針強心劑。
據悉，該輪融資由雲鋒基金領投，太平保險等知名機構跟投，並購樂動力恰恰是在融資完成後的第一時間做出的選擇。
儘管坐擁阿裏這樣的靠山，但阿裏體育誕生以來一直秉承著穩紮穩打的戰略，創始人兼CEO張大鐘曾向澎湃新聞記者表態，無心投身溢價明顯的版權市場，在同行公司紛紛斥資圈地的階段，阿裏體育總給人一種置身事外的感覺。
而他們最令人矚目的項目就是創立WESG（世界電子競技運動會），按照阿裏體育內部人士的分析，之所以試水電競，也是因為在體育産業圈，電競的商業模式更為清晰、發展處在明顯的上行通道。
回過來看，阿裏體育的務實謹慎在體育産業階段性的潮起潮退中，獲得了可持續性發展的沉澱和積累。
龍頭之一的樂視體育受困資金鏈斷裂從神壇墮入凡間，當下求活成為了未知數；曾經以80億拿下中超版權的體奧動力也陷入易主傳聞。
從資方角度看，一度四處開花的華人文化已經逐漸斬斷旗下所有的體育項目投資，在當下體育項目盈利模式不清晰、短期回血不易的陣痛前，很多資方正在從曾經的前赴後繼變得瞻前顧後……
超過1500億的大蛋糕
從瘋狂走向冷靜，是一種必然，而在體育投資遇冷的當下，阿裏體育的12億A輪融資就顯得更加彌足珍貴了。
雖然從融資主體來看，雲鋒基金無法回避馬雲，這也可能會被一些人看作是阿裏係內部的互相提攜，但在商言商，雲鋒私募基金的定位決定了賠錢賺吆喝絕不是他們的風格。
尤其是在體育投資經過一段瘋狂躁動之後，投資人會變得更加理性。
而在阿裏全面引領新零售的大勢下，阿裏體育于體育領域中尋找到了健身這樣的細分市場，作為體育新零售的主戰場和切入點。
按照張大鐘的説法，新零售基於人的需求和技術發展的雙核驅動，最貼近運動人群的全民健身領域是體育消費的重中之重。
以2017年健身行業的數據為例，整體收入超過1500億，健身房佔據40%，健身器材佔據29%，另包括23%的健身服裝和8%的健身營養品。
很顯然，這是一塊大蛋糕，並且還有相當大的成長空間，在這個時間點拿下擁有5500萬用戶的樂動力顯得十分及時。
要知道背靠阿裏的支付寶平臺，阿裏體育線上“體育服務”中的“天天紅包賽”（報名費2元，每天目標5000步，達標獲得獎金）推出兩周每天就有超過60萬人報名，支付寶“體育服務”的瀏覽量提升了將近10倍……
如今拿下樂動力的平臺以及5500萬的目標人群，可以預見，這是一次讓阿裏體育如虎添翼的並購。
少一些盲目，多一些理性
值得一提的是，關於體育産業賺不賺錢其實是一個偽命題。
在西方發達國家美國為例，體育産業的總收入可以佔據GDP的3%，尚處於起步階段的中國體育産業完全有足夠的金礦可以挖掘，問題在於你出於怎樣的初衷、選擇了怎樣的切入點以及是否具備足夠的耐心。
張大鐘接受媒體採訪時就曾表示：“體育産業圈一度都喜歡説網際網路思維，但網際網路思維不是讓你去二級市場炒股票，體育産業需要長期的耕耘，踏踏實實做事，急功近利要不得。”
簡而言之，人為製造熱點和泡沫不可取，以阿裏體育當下最主要的項目電競而言，眼下也不賺錢。
一週前張大鐘面對國內多家媒體時甚至直言不諱，“現在你們應該問我的是虧損情況”。但長遠來看，只要項目有利於民生、有持續性發展的空間與基因，盈利並非鏡中花、水中月。
從眼下來説，體育産業雖然存在泡沫，但體育産業大發展的趨勢未變，相比很多行業，體育投資依然是一塊洼地，但要少一些盲目、多一些理性。
（本文轉載于中國新聞網，如轉載請註明出處）
（編輯：gk）
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