今年以來,工行江西吉安陽明路支行始終把公司業務發展作為提升競爭力的“要務”來抓，面對經營與疫情的雙重壓力，引導全行員工堅持“承壓上行”經營理念，認真搜尋薄弱環節，明確行銷目標，制定重點措施，加大拓展力度，積極推進公司業務快速發展。強化組織領導，明確工作目標。該行成立公司業務領導小組，實行一把手負責制。一是克服疫情帶來的困難，加快大項目行銷對接；二是確立行銷重點，促使新資金流入；三是多極行銷，促進存貸結合；四是加強考核管理，完善日常督導，多方位積極推動公司業務的競爭力迅速提升。多措並舉化解難點，促大項目融資落地。對融資項目已經經過論證申請的，加強目標單位走訪與溝通，促使項目早日落地。同時加大公司貸款資金留存管理，提升資金沉澱率，提高有貸戶存款貢獻。抓實管理，完善督導措施。從加強日常監管入手，行長直接聽取客戶經理彙報，做出工作部署，並通過檢查工作日誌，加強反饋，準確掌握工作進度和品質，促進各項工作督導落實。（供稿：工行吉安分行）
