四季度，神南産業公司機電設備維修中心錨定“風險可控、事故可防”核心目標，擰緊責任鏈條、深化雙預控管理，從思想、責任、現場等多方面精準發力，為全年任務圓滿落地築牢安全根基。

思想引領“鑄魂”，築牢安全思想防線

中心堅守“行百里者半九十”的警醒意識，將思想破冰作為安全護航的首要前提，深入開展“起底式、全覆蓋”全員安全教育培訓。通過嚴格安全獎懲兌現、細化崗位標準化作業流程、剛性推行“無監控不作業”等實招硬招，全面提升全員安全操作技能與風險防範意識。同時，創新開展“身邊事教育身邊人”警示教育活動，利用班前會、周調度會等關鍵節點，組織員工深度學習工傷、未遂、涉險等典型事故案例。

為檢驗學習成效，中心將警示教育落實情況納入安監人員現場檢查“必選項”，圍繞作業內容，從事故案例掌握、風險辨識能力、管控措施落實等方面隨機抽查。對崗位標準掌握不熟練、安全風險辨識不到位的員工，強制開展脫産專項培訓，經安全生産管理辦公室驗收合格後方可返崗復工。通過常態化、沉浸式警示教育，員工安全意識和安全素養在潛移默化中持續提升，為安全生産築牢思想根基。

責任貫通“壓艙”，嚴抓閉環管理實效

中心以“嚴”字當頭、“實”字托底，全面壓實車間負責人、黨支部書記等關鍵崗位安全責任，構建“人人有責、層層盡責、事事盡責”的責任體系。每日班前會嚴格落實“雙排查”機制，重點排查“不放心人員、不放心工序”，精準研判安全風險，靶向制定管控措施，確保風險早發現、早處置。

在管理機制上，中心細化業務辦公室保安履職清單，每日通報重點工作變化、工程潛在風險及隱患整改安排，堅決守住“不安全不生産”的底線。科學運用“六查”工作法，深化風險辨識與隱患溯源，建立健全風險管控清單，重點分析重大事故隱患和重復出現隱患，逐項落實整改方案、責任人員與完成時限，確保事事有人管、時時有人管、件件有著落。今年以來，中心累計梳理風險評估與控製作業清單138項、辨識安全風險414項，修訂安全管理制度6項，開展安全履職能力考核9次，推動安全責任落實無死角、全覆蓋。

現場為王“築基”，強化一線管控效能

安全生産的落腳點在現場，關鍵點在防控。中心錨定現場管理核心，堅持“風險管控挺在隱患前面”的原則，聚焦自用設備運作、關鍵區域管控、危險點源排查三大重點，精準落實管控措施。結合安全生産標準化建設要求，紮實開展網格化隱患排查行動，實現專業全覆蓋、現場全覆蓋、整改百分百，推動隱患閉環管理、動態清零。

四季度以來，中心累計組織開展各類安全專項檢查68次，排查整改安全隱患874條；開展外委施工安全專項檢查16次，排查整改隱患45條，以硬核舉措守住安全底線。同時，創新運用二維碼技術，構建外來人員入廠全流程數字化管控機制，通過資訊採集、智慧審批、追溯管理等，實現從進廠到離廠的閉環管控，後續計劃接入公司“N+2”系統，進一步提升現場管理智慧化、高效化水準。

專項攻堅“提能”，提升本質安全水準

針對四季度安全生産特點，中心聚焦突出問題、靶向發力攻堅，以系列專項行動破解安全管理難點堵點。累計開展“不安全人”專項排查9次、反“三違”專項檢查7次，查處“三違”行為26人次；完成起重機警示投影燈、叉車AI防撞系統等安全技術改造，以科技賦能築牢安全防線；組織噴漆設備故障突發環境事件應急演練，55名職工參與其中，有效提升應急處置能力。

針對安管人員素養提升需求，中心採取“學知識、壓責任、活方法、抓重點”四措並舉：強化安全法規、操作規程等常態化考核，以考促學強本領；壓實車間負責人安全履職責任，以責促幹抓落實；完善事故案例庫，創新開展“一週一警示”“情景式”安全教育，以學促防築根基；深化“現場為王”導向，持續推進雙重預防機制建設，從嚴糾治不安全行為，在中心內部營造“人人講安全、事事重安全、處處保安全”的濃厚氛圍，全面提升本質安全水準。（神南産業發展公司供稿）

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