創新 揭秘陜建的“智造奇跡”

創新港屢獲大獎，其背後有一條不斷輸送“智慧”的“陜建模式”創新鏈，鏈條中包含了超大規模工程項目的集群管理模式、包含了“六比六賽”勞動競賽模式，也包含了“網際網路＋”加持的項目管理水準提升。

超大規模工程項目集群管理模式。項目工期緊、體量大、品質要求高，陜建人要不斷創新管理思維，從集群項目工程總承包組織、設計優化、安全生産、技術創新、綠色智慧建造、施工生産保障體系等方面全面探索集群管理模式，為超大規模工程EPC項目實施提供智力支撐。

正是這種創新模式，創造了創新港的各種奇跡，也為陜建人帶來了榮耀。2022年11月，項目榮獲“IPMA國際卓越項目管理金獎（超大型類別）”，這是國際項目管理領域的“奧斯卡獎”，也是西北地區首個獲獎項目和全行業首次以施工企業作為申報主體並獲金獎的項目。

善於創新的陜建人，也善於總結和分享。陜建創新港項目黨總支書記、總經理張黨國説：“目前，這些項目建設中的管理經驗和管理成果已形成《超大規模工程EPC項目集群管理》一書，並正式出版發行。”

“六比六賽”勞動競賽。結合集群項目特點，項目在進度、品質、安全、綠色、文明、後勤六個方面開展了“六比六賽”勞動競賽和“五小”創新活動，並將創新作為考核加分項，實現周評月獎。在“六比六賽”勞動競賽的催化下，一些技術成果不斷出爐：編制的《創新港BIM技術標準》，創新了項目全生命週期BIM技術資訊管理與應用；首創的“中深層地熱清潔能源供熱系統關鍵技術”，解決區域供熱、供冷及生活熱水；研發的“西北關中地區海綿城市建設創新技術”，建成了西北最大的屋面植物群落及海綿城市雨水集蓄利用系統；創新的“明裝機電管線綜合排布及整體頂升裝配化安裝技術”，實現大規模機電公共部位密集管線快速高品質安裝等。

“網際網路＋”加持的項目管理水準提升。借助網際網路平臺，項目建成並應用了國內首個涵蓋安全管理、品質管理、進度管理等七大子系統的數字建造管理平臺，解決了項目建設與運營期間，數據的互聯互通難題；項目研發了基於“物聯網+BIM”的精細化施工管理方式，解決了建築構件、機電設備、施工現場重要資訊的實時交互難題；項目建立的安全管理“四化”模式（即“網格化”“資訊化”“系統化”“人性化”），線上線下“全天候、零距離、無縫隙”服務對接等，實現有線、無線、物聯網與5G通信網路“四網融合”，為建成全國首個智慧5G校園提供了重要模式，更成為中國施工企業協會工程建設行業資訊化推薦案例。

基於創新港項目在創新領域的成功實踐，陜建正全力揚起建築行業智慧時代的船帆，探索建築業數字化轉型升級新路徑。（高玉蓉）