長慶採油四廠：“三防”措施建設生態油田

面對油田高品質發展的現實需要，長慶油田採油四廠以審視“‘三基’工作和安全環保管理現狀與高品質發展不適應”的短板為切入點，積極構築以“人防、物防、技防”為核心的安全環保防線，為綏靖油田踐行好“油氣一體化”發展規劃奠定堅實基礎。截止11月20日，該廠通過配套清潔文明作業設施，實現在清潔修井作業中，有效避免油泥落地，同步減少了廢液生成，走出了一條綠色可持續的發展之路。

人防：縱向到底 橫向到邊

在推進安全環保工作過程中，該廠通過建立健全“橫向到邊、縱向到底”的QHSE管理監督體系，有效發揮組織機構的職能作用，實現安全環保責任的全面壓實。

縱向上，該廠從廠部、作業區、生産單元三個層面，構建廠部安全生産委員會居中全面監督管理；各作業區安全生産（QHSE）領導小組負責開發區域生産安全；以井站為單位的生産單元抓實生産現場安全監督的“立體化”QHSE監管網路。其中，安全生産（QHSE）委員會通過壓實“黨政同責”“一崗雙責”責任，形成廠黨政領導總覽、班子成員分管、職能部門協同的組織核心，實現在加強消防安全、品質安全、節能節水等工作監管力度的同時，從安全文化、生産輔助、産能建設、生産服務、生産建設保障、採油氣工程、油氣田開發等方面入手，將安全生産理念輻射進油田企業的方方面面。

橫向上，該廠通過持續打好“陣地戰、運動戰、訓練戰”三場戰役，積極構築安全生産嚴密防線。在“陣地戰”方面，優選31座站點“包乾到戶”，建立“1+1”安全生産承包責任區和承包點，並逐級簽訂安全責任書，進一步落實好“三級”目標責任制；在“運動戰”方面，以3個分委會和7個專業委員會深入基層檢查調研為主，103名專業監管人員巡迴監管為輔，全方位、全過程確保生産安全；“訓練戰”在“內外兼修”思路的推動下，舉辦安全管理培訓班，有效提升專職安全人員的業務素質和技能。

物防：雙重預防 應急管理

為之未有，治之未亂。面對當前嚴峻的安全環保形勢，該廠全力推行以建設雙重預防機制和夯實應急管理基礎為核心的“2+1”模式，從隱患風險源頭鞏固三重“防火牆”。

圍繞雙重預防機制建設的問題，該廠著力做好風險分級管控和隱患排查治理“兩篇文章”，其中，風險分級管控按照清單化和表格化管理模式，在廠部、作業區、中心站、崗位四個層級推行，實現廠部全面管控安全風險；作業區負責落實風險辨識、風險排查、審核評估三個階段重點工作，並借助風險矩陣法和LEC評價法，繪製完成三級場站四色圖；中心站通過壓實275個崗位責任，把控生産現場的安全風險；崗位員工以發揮“ACT微卡”功能為出發點、以落實風險管控措施為落腳點，推動安全風險管控能力穩步提升。隱患排查治理工作與“專項整治三年行動”同步進行，實現在按照A、B、C三類標準進行問題整治的同時，以簽訂管道承包責任書的形式，進一步壓實“管道長”制責任。

針對陜北油區夏季降雨多、冬季氣溫低的特點，該廠通過抓實組織構建、預案編制、基礎建設、應急演練等四項重點工作，逐步夯實應急管理基礎。“要在建立管道安全預警、防範、檢測機制的同時，積極組織突發性應急演練工作，並根據油區溝壑特點，科學完善預案內容。”自廠黨委“大要有大的樣子”大討論對應急預案明確要求後，21項廠處級應急預案被及時修訂，並每季度開展一次環境敏感區域應急演練，在錘鍊綏靖團隊的同時，應急處置能力得到穩步提升。

技防：清潔生産 綠色示範

作為油氣區內密布“四河四庫”的採油廠，該廠將“綠水青山就是金山銀山”理念、“綠色礦山建設”要求融入到高品質發展理念中，通過積極推廣綠色型、清潔型油田開發技術和籌劃綠色示範油區建設，構築起堅固的生態油區防線。

在油氣田開發建設過程中，該廠敢於打破油氣鑽井的“老套路”，逐步形成以“泥漿不落地技術”為核心的“綠色”鑽井新模式，通過施用鑽井清水泥漿、泥漿不落地技術、嚴審處置廢棄物企業資質等舉措，著力提升全廠保護環境的能力。

按照“不加熱集輸原理”指導，該廠逐步將常溫集輸工藝推廣至全廠36座站點，在實現平均外輸壓力上升控制在0.5兆帕以內的同時，每日減少使用天然氣約3560立方米，避免了大量二氧化碳排放。同時，主動開展延河流域濕地保護區域治理工作，並在油區場站周邊植樹3928株、種草11.86萬平方米，全力建設美麗和諧油區環境。

借助綠色示範油區建設契機，該廠不斷強化人防、物防、技防措施，提升全員安全環保履職能力，加強安全環保責任歸位機制落實，全力執行綠色礦山建設工程，努力建設生態文明油區。（通訊員 趙奇）