陜煤集團上半年營收利潤雙增長 重點突破高品質發展之路

穩中有進，經濟品質持續向好，總體呈現“總量穩進、品質向好、重點突破”態勢。陜西煤業化工集團有限責任公司(以下簡稱：陜煤集團)在今年上半年實現營業收入1435億元，比上年同期增加了134億元，增幅10.3%;實現利潤總額76.24億元，較上年同期68.42億元增盈7.82億元，增幅為11.46%，經營業績創歷史新高。

對此，陜煤集團黨委書記、董事長楊照乾表示，高品質發展就是高效益的發展、依靠科技進步的發展、環境和産業均可持續的發展、加強黨建引領的發展，惠及全體職工的發展。

推進供給側結構性改革

傳統産業獲得新優勢

傳統産業既有總量過剩問題，也有結構失衡問題。調整優化結構，推動産業升級，是陜煤集團改革發展的主要目標之一。

楊照乾説，陜煤集團緊緊抓住國家供給側結構性改革的政策機遇，超前謀劃，以退為進，主動推進煤炭“去産能”。據悉，陜煤集團將原計劃三年關閉的18處礦井在2016年一年內關閉到位，退出産能1815萬噸，佔全省62%，涉及退出産能的近5萬名職工得到妥善安置。在果斷“退”的同時，新增核準了陜北、彬長礦區6個礦井項目，實現了適時有序地“進”，增加優質産能近6000萬噸。

補齊短板，有效促進鋼鐵、化工産業提質增效。公開資料顯示，2015年，正值鋼價低迷的時候，陜煤在企業經營最困難的時候，投資23億元對陜鋼集團進行環保設施改造。鋼鐵市場形勢一有好轉，陜鋼集團便得以滿負荷生産。2017年陜鋼集團粗鋼産量達到1024萬噸，盈利18.6億元，一舉扭轉長達6年的持續虧損局面，並成為西部地區最具競爭力的鋼鐵企業。

向外拓展，裝備製造産業實現新動能。上市公司陜建機並購重組了上海龐源工程租賃公司，打通了工程設備製造和工程設備租賃上下游産業鏈，實現了傳統製造業向工程服務業轉變。

技術資本雙輪驅動

新興産業形成新支撐

楊照乾表示，高品質發展的主要特徵是發展方式要從規模速度型轉向品質效率型，發展動力要從主要依靠資源和低成本勞動力等要素投入轉向創新驅動。企業發展要突破瓶頸，必須堅持新發展理念，通過創新培育發展新動力、打造新的經濟增長極。

據悉，這幾年，陜煤集團依託技術創新和資本運作“兩個輪子”，既做産業，也做資本，形成了虛實相生，互為依存，同步驅動的良性格局。

堅持科技創新，緊追技術前沿。近三年來，陜煤集團實施重點科研項目599項，完成科技投入162億元，共獲國家及省部級獎項44項，新獲權專利1129件。智慧化無人開採技術、智慧礦井建設、保水開採新工藝、瓦斯零排放礦區建設、無人值守技術應用等舉措，不斷提高生産礦井的智慧化裝備水準和礦區迴圈經濟建設。此外，集團的新材料、新能源等一批自有技術走出了實驗室，正在邁向産業化。可以説，一批具有自主智慧財産權的高新技術轉化已經在各自領域進入並跑、領跑階段，為陜煤轉型升級提供支撐。

堅持錯油煤化，積極落地新項目。據悉，陜煤集團重點發展産品品質優、更經濟的煤化工産品。這些産品項目承載著陜煤轉型發展的希望，肩負著打造能源化工全産業鏈示範基地的使命。

推進産融結合，加快培育新興産業。2017年，陜煤集團成立了100億元的轉型創新基金，對內支援集團已有的新技術産業轉化，對外以股權投資的方式培育新興産業，堅定了借助資本市場並購重組一批戰略性新興産業信心，最終形成集團新的經濟支撐點和增長極。

推動物流體系建設

有效降低物流成本

只有建立完善的物流運輸、儲備和價格發佈體系，才能有效降低物流成本，也才能更好地把産品賣出去並且賣個好價錢。

加快陜北路網建設。據介紹，陜煤集團目前正在加快靖神、馮紅、紅檸和榆橫四條鐵路的建設與完善。屆時，對內將實現以上四條鐵路的直連直通，對外將實現與七條鐵路互聯互通，最終形成九大出口外運格局。

科學謀劃物流節點。建設大宗産品物流基地，加快長江中上游物流節點佈局，為集團煤炭産品南下，鐵礦石北上提供支撐。

持續推進交易平臺建設和煤炭價格指數編制發佈工作，進一步提升了陜西煤炭交易中心為上下游客戶實物交易、供應鏈金融、第三方支付等綜合服務能力。數據顯示，2018年陜西煤炭交易中心全年煤炭線上交易量1.54億噸，同比增加2694.26萬噸，增幅21.2%，交易平臺競價優勢持續發力，地銷煤全年累計競價比例超過98%，實現跨越式提升，累計為集團公司實現價格增收4.76億元，同比增加2.77億元，增幅138%，創歷史新高。

此外，“西煤電商”電子商務平臺、“煤亮子”煤炭生産綜合服務平臺持續發力，“網際網路+”改變著陜煤集團的産品行銷、物資採購、物流貿易、生産服務。

深化綜合改革

管理體制機制釋放新活力

陜煤集團通過壓減層級、歸位放權、深化混改、試點員工持股等一系列組合拳，塑造企業上下貫通的整體高效機制。

持續做好內部企業重組優化。據悉，在上一輪共性産業重組的基礎上，陜煤集團對主業採取“專業管理公司+集團事業部”模式構建二級板塊運營機構，並將煤炭、化工、電力、物流四大産業的所屬企業分別整合到板塊公司實行專業化管理;對陜南投資公司與建設集團、陜北礦業與神南礦業，分別實行一體化管理體制，實行兩個企業一套管理人馬，從而最終整合為一個企業。將二級公司府谷能源與其三級企業新元潔能的管理機關合併為一個管理機關，既減少人數又壓縮層級。將陜建機集團上劃到集團公司直接管理，刪繁就簡，縮短了管理鏈條。

簡政放權做實板塊。陜煤集團借鑒政府“放管服”思路，理清集團總部與板塊公司管理界面，將集團公司直管的運營性業務，如日常安全環保、生産經營、業務考核等職能下放給板塊公司，做實産業板塊層級。基層企業作為生産經營實體，按照“四自”原則，打造高效生産中心、執行中心。集團總部聚焦資本運營、戰略發展、黨的建設等，發揮授權、指導、協調、考核、監督、服務等職能，逐步精幹部門設置。

高品質推進混改。據悉，陜煤發展混合所有制企業已有多年曆史，截至2018年底，集團各級各類參控股混合所有制企業已佔集團企業總數的50.5%。而新一輪國企改革推進以來，混合所有制朝著更加規範方向發展，混合目標從過去的主要追求産業擴張轉變為機制優化和發展品質提升。

用楊照乾的話來總結，就是通過體制機制改革，大大激發了企業發展活力，改革紅利持續釋放。