人物簡介:傅光明,江西省資溪縣人,1953年10月生。

聖農創始人、福建聖農發展股份有限公司董事長,全國勞動模範,全國優秀企業家,CCTV2007年度十大三農人物。

2016福布斯中國富豪班,傅光明家族以84.5億名列127位;2017胡潤全球富豪榜上,傅光明家族以90億財富,名列全球1685位。

一隻雞到一個雞王國的誕生

傅光明覺得自己的性格太直率不適合當官,於是1983年他辭去了光澤縣人民武裝部的職務,決定幹個體戶。但是幹什麼好呢?一個報道讓他茅塞頓開:美國在50多天內用1.5公斤飼料就可以養出500克重的肉雞。他認為,飼料很便宜,雞肉又很貴,不愁沒有市場,很能賺錢。

1983年除夕,傅光明去湖南裏縣的一個當地人手中購買了600粒雞蛋。由於一竅不通,600粒蛋就孵出一隻小雞。同年4月,他又坐火車到上海,購買了600粒種雞蛋。吃一塹長一智,這一次他事先購買了相關書籍,邊學邊做。終於,有300隻小雞脫殼而出,這成了他最原始的積累。

1992年,傅光明貸款購買了歐洲的一條凍肉加工生産線。在當時,這是同行業中引進的最先進的一條生産線。也正是這條生産線,引起了世界餐飲巨頭肯德基的注意。

當時肯德基準備在福州東街口開第一家分店,聽説了聖農的這條生産線,對其進行一系列的技術標準檢測後,與其簽下了長達10年的合作協議。

如今,聖農已從肯德基的區域性供應商上升至全國性供應商,同時也是麥當勞唯一中國本土雞肉供應商,2008年北京奧運會、2010年上海世博會、廣州亞運會、2011年深圳大運會、2015年首屆青運會和2016年G20峰會的指定雞肉供應商,以及雙匯、太太樂、安井、沃爾瑪、麥德龍、華潤萬家、永輝等食品加工企業及大型超市重要雞肉供應商。

2009年10月21日,聖農集團正式在深圳證券交易所中小板上市,當日發行價格為19.75元/股。2010年,其股票市值漲了60%,傅光明一家三口的股份市值合計近70億人民幣左右。2016年福布斯中國富豪榜傅光明家族以總資産132億排名第127位。

商道即人道,食品即人品

“第一個原因呢,的確是情懷,第二個原因呢,是福建省的環保、環境。現在我走了這麼多個地方,我這個地方的環境是全國最好的,武夷山脈是真的好,空氣好,水好。”

傅光明引以為豪地説道。

聖農位於武夷山麓,閩江源頭,憑藉著得天獨厚的武夷生態環境,創造出了一條“自繁、自養、自宰”的一體化全産業鏈模式。

2016年8月傅光明提出中國農業養殖4.0:依託高度智慧化、自動化、標準化,進行全系統精確配置,實現全産業鏈封閉式一條龍,産品生産過程中無任何人為、禽病、藥物、價格因素影響,排他性強(病蟲鳥害、二次污染),從而確保食品安全。

2016年是聖農的創新年,集團投資2億元實施設備技改、工藝實驗、模式創新。在勞動密集型車間實現“機器換工”,提升傳統動能,推動製造向智造轉變,能用機械的不用人工,能用機器人的不用機械。

2016年,肉雞加工二廠引進單凍産品自動投料秤重設備,運作後發現産能無法滿足需求。技改小組改造産品粘連分離機、皮帶輸送機,組合成單凍秤重小包裝機,使用後實現産品分離、投料、包裝、打碼、稱重一體化。技改前,操作工分粒裝袋、封口、秤重,需要配置6人,每小時産能僅400袋。技改後,人員減少為4人,每小時産能則提高到1500袋。

聖農近300個肉雞飼養場、種雞場,從歐美國家引進自動飲水系統、自動喂料系統、自動保溫系統、自動通風系統。飼養場一律建在遠離居民區、工廠、交通幹道等影響防疫防控且生態優越、空氣清新、水源優良的偏僻丘陵山坳中。雞舍全部為鋼架結構,墻體由磚頭砌成,屋面覆蓋鋼瓦,所有飼養場四週均砌有圍墻,對場內生産區和生活區嚴格劃分,養殖過程處於全封閉控制狀態。

問渠哪得清如許,為有源頭活水來。聖農卓越的品質,是其“從1983年4月20日至今,已無食品安全事故12396天”的保證。

在2016年中國食品安全年會上,傅光明帶領與會的一百多位食品企業家在人民大會堂莊嚴宣誓。這已經是他第五次帶頭宣誓了。會上聖農一舉斬獲5項大獎:中國食品安全十強企業、中國食品十強人物、管理創新十佳案例、百家誠信示範單位、普法先進工作者。

傅光明認為,企業兩條命,一條是品質,一條是誠信。企業不講誠信和品質,那是謀財害命,謀別人的財害自己的命。有品質和誠信才有未來,品質和誠信創造未來。有了良好的誠信和卓越的品質,再加上專注,聖農就能永遠立於不敗之地。

“我們想後面的發展給自己簡單説三句話。第一句話,五億變十億,世界到第三;第二句話,內部管理要按照農業4.0去做,要做到世界管理水準排第一;第三句話,要走出最後一公里,走到市場。”

正是這不負信賴的品質,才為聖農走向國際化插上了騰飛的翅膀。

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