中國網商會頻道北京訊   7月28日,在全國工商聯舉辦的媒體見面會上,華立集團股份有限公司CEO、黨委書記肖琪經表示,“一帶一路”倡議是民營企業實現全球化經營的新機遇、好機遇,華立集團正在加快實施“走出去”戰略,著力佈局以工業園為主導的海外集聚平臺,希望能以自己先“走出去”的經驗教訓帶引更多後“走出去”企業少走彎路、少交學費。同時,該集團也在中醫藥推廣方面不斷發力,以青蒿素産業為先導,帶動更多的傳統中藥走進國際市場。

從“抱團取暖”到“抱團競爭”

資料顯示,為實現全球資源配置,華立集團于2000年開始全面實施國際化經營戰略。其“走出去”的第一站是泰國,從簡單推銷産品,到投資建廠,2005年又結合親身海外實踐,萌發了建設“泰中羅勇工業園”的構想,希望以自己先“走出去”的經驗教訓帶引更多的後“走出去”企業少走彎路、少交學費。

經過十多年的努力,泰中羅勇工業園已建成5平方公里。截止2017年7月,已有90家中資製造業企業入園,對泰總投資超過25億美元,涉及汽摩整車及零配件、機械電子、通訊、光伏等行業,2016年入園企業累計實現工業總值80億美元,解決當地就業2萬餘人,已成為中國傳統優勢産業在泰國的産業集群中心與製造出口基地。2015年又啟動了第三期建設,預計2020年前可全完成,建成後園區總開發面積將達12平方公里,可接納中國企業300家。

肖琪經介紹稱,華立在泰海外集聚平臺的戰略佈局,隨著“一帶一路”倡議牽引,正在從1.0模式升級到3.0模式。從最初簡單的土地招商式的工業地産開發模式,到打造中國製造業“走出去”的境外全方位服務平臺,再到打造中國企業境外區域總部服務平臺。讓中國企業真正從“抱團取暖”向“抱團競爭”升級。

設立境外園區幫助更多民營企業“走出去”

肖琪經説,在中國企業“走出去”的過程中,碰到的最大困難就是對東道國法律法規、人文環境不熟悉,投資建廠容易走彎路、多交學費,中企還存在著單打獨鬥、惡性競爭等問題。通過設立境外園區這個平臺,既可以降低企業投資初期的門檻、減少風險,又可以增強中企在海外的抱團協作效應,規範企業在當地的經營行為。

“引進的企業要有所選擇,形成上下游協同的産業鏈、形成相對聚焦的産業、有意避免中資企業之間同質化過度競爭。”據其介紹,泰中羅勇工業園的産業定位在汽配、機械、電子等,其引進的中策橡膠是目前泰中羅勇工業園區內佔地面積、生産規模、總投資額最大的生産企業,項目佔地800余畝,一期、二期總投資額30億人民幣。這家企業的入園,帶動了國內橡膠輪胎行業多家配套企業跟著入園,起到了集群式“走出去”的效果,從單個企業的競爭轉變為整個産業鏈的競爭,這大大提升了中資企業的國際競爭力。

在這裡,園區為入園的中資企業提供包括目標市場調研分析、産業政策諮詢、法律法規解讀、投資優惠政策爭取、投資註冊審批代辦、稅務及金融服務策劃、勞動力招聘在內的“一條龍”服務,還專設一支由中泰員工組成的專業團隊為入園企業提供前期“一站式”投資服務。在企業入園後,為了更好地為入園後正常運營的中資企業提供跟蹤服務,園區不定期組織活動,方便入園企業交流在泰投資經驗教訓,互相學習與合作;還不定期邀請泰國海關、稅務、勞工、電力等政府部門的官員與專家來園區與企業進行交流,現場解答或解決企業投資過程中遇到的困難和問題,這些都體現了園區企業“抱團出海”的效應。

在肖琪經看來,建設境外工業園區應成為中國企業利用兩個市場、兩種資源,實現有序、有效配置,參與國際競爭的重要途徑。中國製造“走出去”,有利於釋放優勢産能,助推國內企業轉型升級。通過境外工業園引導中國製造業在當地投資建廠,有利於促進文化融合,發揮民間外交作用。

推動傳統中醫藥走向全球

除了園區,華立集團近年來也在中醫藥領域持續發力,推動傳統中醫藥走向全球。在國內,它肩負起青蒿素提取及産業化發展的重任;在瘧疾流行的非洲國家,旗下的青蒿素抗瘧藥面向窮人,價格低廉,被當地人稱為“救死扶傷的救命藥”。據悉,其在非洲的生産基地正在佈局。

肖琪經受訪時也表示,華立集團將以青蒿素産業為先導,帶動更多的傳統中藥走進國際市場。未來,華立旗下昆藥集團將以三七系列、青蒿系列、天麻系列、中藥産業現代化為重點發展領域,把國藥推向全球,

呂秋瑾