中國網山東勝利油田5月19日訊(駱冬) 5月18日，河口採油廠護衛大隊抽調綜合管理室、經營管理室和生産運作室業務骨幹，組成15人的檢查小組，由大隊分管幹部帶隊，對下轄十一個中隊進行“月度基礎管理檢查”。
“月度基礎管理檢查”是護衛大隊今年夯實三基工作，提高隊伍素質的重要舉措。面對新形勢，護衛大隊深刻認識到，隨著油公司改革的進一步深化，只有不斷強化基礎管理，完善基層建設，才是護衛這支專業化隊伍高效運作和可持續發展的根本之道。為此，大隊班子各成員深入基層一線，了解職工所想，解決職工所難，以“月度基礎管理檢查”為抓手，以“三基創建考核細則”為評分內容，對大隊現有資料進行重新梳理，一方面減輕基層中隊資料冗繁複雜的整理壓力，另一方面從十一個基層中隊選出標桿，將資料定型、定員、定責，明確每一項扣分的標準和數值，讓基層資料規範化、系統化，讓考核檢查一目了然。
檢查採取查資料和看現場相結合的方式，對各基層中隊在黨政資料、生産經營、勞資考勤、安全管理、設備管理、內務衛生等方面的工作進行了全面細緻的檢查。檢查小組從近期重要文件和會議精神的宣貫情況查起，及時督促，避免宣貫不及時、不到位的情況發生;隨後，檢查人員兵分幾路嚴格按照《護衛大隊績效考核細則》標準，對各中隊的資料的填寫、三務公開、隊員考勤、軍事訓練、辦公區、宿舍區的內務衛生、進行了認真細緻的檢查，對於發現的問題、隱患進行現場記錄，同時結合實際，有針對性地提出整改意見，限期整改，並將整改情況及時反饋給相關組室負責人。
通過檢查，對各基層中隊一個月來的基礎管理工作進行了全面”查體“，讓各基層中隊了解了自身的“短板”所在，同時也明確了下一階段的工作重心，以查促改，保證“護廠保油”工作高效運作。
初審編輯 趙文霞
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