中國網山東魯中5月8日訊(馮曉晴)本網從淄博改革網獲悉，為考准考實人才工作成效，沂源縣圍繞主體、指標、方式三個方面實行聯動考核，凝聚工作合力。
考核主體“雙線並行”
區分不同考核對象，採取差異化考核。對成員單位實行目標責任制考核，依據單位職能，分別細化年度任務目標，超額完成的加分獎勵，未完成的相應扣分。對鎮(街道)實行梯隊考核，根據工業發展水準，劃分為2類梯隊，合理設置人才發展環境、高層次人才新增數量、人才工作投入資金佔比、人才平臺新增數量等4項共性考核指標所佔權重，一類側重考核人才平臺載體建設和高層次人才引進，二類側重考核農村實用人才引進培育，搭建科學合理平臺，增強考核可比性。
考核指標“顯潛並重”
既考核成員單位所承擔重點工作任務落實情況，又把省市人才工程儲備人選培養工作納入考核範圍，科學設置權重，加大對人才梯隊建設、人才資源儲備等“潛績”的考核力度。在注重考核鎮(街道)人才工作月度工作情況的同時，側重對高層次人才及科研平臺項目儲備培養、農村實用人才培養的考核，引導各單位立足當前、著眼長遠，把抓基層打基礎作為人才工作長遠之計和固本之舉。
考核方式“動靜並用”
建立動態考核機制，實行鎮(街道)人才工作情況月報送制度，月考核得分直接計入年度考核成績;年底，結合黨(工)委書記抓基層黨建和人才工作專項述職評議結果，核算年度總成績。定期召開工作調度會，研究解決難點問題，通報重點工作完成情況，通報結果計入各成員單位年度考核成績。考核結果納入全縣經濟社會發展綜合考核體系，作為評定黨政領導班子和領導幹部工作實績、評先樹優的重要依據。
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