中國網山東勝利油田4月19日訊(王芳 王淑梅)一米九的個頭，一身紅工衣常年不離身，整天奔波在玉皇廟油田的井場上。他就是勝利油田魯明商臨採油管理區注採六站站長王漢滿。
2009年，從城市里長大的王漢滿剛參加工作就被分配到商河採油管理區，看著這麼偏遠艱苦的環境，還真有點不適應。不過轉念一想，身邊有的師傅已經在這幹了十多年，是什麼精神支撐了他們?
為了儘快熟悉工作，他當起了老師傅的小跟班，搶著去幹活。不管是單井更換壓力錶、抽油機更換皮帶，還是對每口井測試功圖和液面、維護保養井上設備，他十分珍惜這些邊學邊幹的機會，積極的從零開始學習。為保證産量順利完成，他注重單井的“一井一策”工作分析，從基礎資料入手，完善單井檔案，制定單井管理措施卡片，確保資料數據錄取真實、準確、全面，為生産提供可靠的數據支援。多年來他所在的夏八項目組克服困難，出色的完成了上級下達的原油生産任務。為了保證現場三標，他帶領著員工，把自己管理的油井一口井一口井的進行整改，一台設備一台設備的過濾，最終把夏八管理區做成了管理區的標桿。
從技術員到副隊長、指導員，隊長，這個小夥子幾年的時間內快速成長起來。如今，王漢滿的身上也埋下了這苦幹實幹、三老四嚴的老石油精神，今年30歲的他已經成了好幾名青工的師傅，樂觀積極的心態和親和的性格，讓青工們願意向他學習。
2015年7月份，商河公司改制為商河採油管理區，而王漢滿的職務也從夏八作業區的經理變成了注採二站站長，從帶領一個隊到帶領一個班，王漢滿的思想也隨之發生了轉變。看起來管的人少了，油井少了，其實身上的擔子更重了。注採二站目前管理的油井28口，佔據著商河採油管理區一大半的産量。低油價的寒冬期，怎麼算賬，怎麼創效，成了王漢滿的一件心頭大事。
近兩年油價持續低迷，油田開始推行“三線四區”管理模型，那作為基層的一個班站長也必須轉變觀念，要從“會幹活”到“會算賬”。在管理區的經濟活動分析中，王漢滿首次體會到了“三線四區”經濟運作模型的魅力：原來每口井都能算出收入和産出，原來每口井都有一個賬本。他積極向專業人員取經，搞清楚每個指標的演算法和分解辦法，學會了給每口井算細賬。如此一來，在王漢滿的眼裏，處處都是效益點。
2016年初，他摸索將站內的高含水油井加溫倒油週期從10天改為4天，在保證了生産正常的情況下，每天節約氣量320方，節省燃氣費704元。
這年夏天，王漢滿帶領員工對站上的油井低産低液井、供液不足井進行摸索，實施間開實驗，最終確定了4口井的間開制度，年可創效2.78萬元。
“現在成本緊張，不管幹啥活咱都要做到先算後幹”，王漢滿的“效益經”也影響了站內的員工們，他們積極的在自身崗位上挖創效“金點子”，而注採二站的班會就成了“獻寶會”。
今年2月份的又一次改革，商河採油管理區和臨邑採油管理區合併後，王漢滿所轄的站更名為商臨採油管理區注採六站，管理的人員沒有太大的變化，但産量近乎佔整個管理區的一半。
對這個不服輸的年輕人來説，壓力就是動力。他認為最重要的是帶好隊伍管好油井，首先就是要和員工一起練好“內功”，特別是實施“四化”後，要強化學習和應用，實現減員增效。目前正在梳理清退臨時工後的一些工作，優化各個生産節點，在保證安全順利生産的情況下，用最少的人幹最有效益的活。
“自從當了注採六站的站長後，王漢滿變的更愛琢磨事了。”員工們如此評價。結合之前冬季夏八區域氣量不足的問題，他反覆分析，重新對氣網進行了摸索，摸清集輸站新增的液量和加溫週期，提出用夏19-平5套管氣供應夏八隊部做飯，集輸站可以不用停氣。適時憋壓，延長集輸站夜間供氣時間，不僅解決了雙方用氣問題，還提高了集輸站員工的工作效率。
青春的汗水換來的是成長的收穫。7年來，王漢滿先後獲得了油田三等功、局級文明建設先進個人、局級優秀共産黨員、魯明公司優秀黨務工作者等多項榮譽稱號。“今年更要好好幹，管理好30多口老井的同時還要管理好下一步要打的12口新井，爭取超額完成管理區下達的任務。”王漢滿工作越幹越有勁，還給自己定下了這樣的目標。
初審編輯 趙文霞
