相對獨立的空間、別具一格的裝修、管家式的服務、志趣相投的合租者，對於24歲的王亞軍來説，長租公寓讓他“擺脫了畢業後的孤獨感”，“我第一次住進來就有人來敲門，然後大家都到客廳裏作自我介紹，這種感覺特別好。”
像王亞軍這樣，20至35歲、單身、獨立、暫無房産的青年是長租公寓的潛在客戶群。長租公寓像過濾器一樣，從偌大的城市中篩選出這一群人，為他們創造“社區”，用王亞軍的話來説就是幫他們“先篩了一遍朋友”。
長租公寓是近幾年中國房地産三級市場的新興行業，運營商將租賃房屋或自有物業進行裝修改造，配齊傢具家電，再以單間的形式出租給房屋周邊的白領上班人士。長租公寓一般有集中式和分佈式兩種，前者房間一般以整棟樓為單位，後者則較為分散。
作為在成都體量最大的分佈式長租公寓，“優客逸家”有兩萬個房間，入住率達95%。“所有買了房不住的，都是我們的客戶，政府越出限購、不能買賣的政策，這個蛋糕就越大。”優客逸家成都分公司總經理高斯對記者表示。
房産租賃市場到底有多大?鏈家研究院發佈的《租賃崛起》行業研究報告顯示，2016年中國房産租賃市場租金規模約1.1萬億元(人民幣，下同)，2030年預計會超過4萬億元。
看到這塊蛋糕的企業有很多。據長期從事長租公寓運營的李建國(化名)介紹，今年成都競爭會異常激烈，“集中式的魔方公寓今年要增加到16家，龍湖冠寓號稱要增加到300家，分佈式的紅璞公寓則號稱要增加到10萬間房間。”
“大中小型長租公寓運營商一共有好幾百家，我朋友去年賣了兩套房做這個生意，散租別人的房間，統一裝修再往外出租，賺取租金差價，不過今年他説已經做不下去了。”李建國表示。
與大體量形成反差的是微薄的利潤。據高斯介紹，目前“優客逸家”在全國佈局了四個城市，只有成都相對實現了盈利，“分佈式長租公寓規模越大，服務半徑越大，管理成本越高”。
還有一些運營商迫於成本壓力已經委託第三方進行運營，也在尋求更多手段疏通壓力。據李建國透露，提高物管費、將住宅用電通過智慧對表徵收商業用電已成為“潛規則”，“一個40平米的房間一月用電至少300元”。
砸錢做重資産並不是各大運營企業的目的，大型企業做長租公寓都是看到了市場後端。李建國説，“從住宅切入社交是非常容易的，把人聚集起來任何生意都會好做，比如設置一個公區，所有進出的租客都要從這裡經過，裏面有咖啡館、健身房、書吧、超市，或者切入旅遊，能做的事情非常多。”
聚集人氣，採集數據，嫁接産業，“這是典型的網際網路思維”。成都房産經紀協會副會長劉應忠這樣評價長租公寓運營模式。劉應忠認為，長租公寓目前至少有兩個問題需要解決，“一是市場的需求量到底有多大，大規模擴張能否真正聚集人氣;二是事情能否按想像發展，按照網際網路思維發展。”
“這麼激烈的競爭肯定會淘汰一大批長租公寓運營方，對他們來説今年是個市場紅海，但對於我們這樣所謂的‘二房東’，長租公寓是一片藍海。”李建國表示。
“我們經過4年的發展，在拿房端、服務端、租賃端都有標準化、流程化的管理方式和運營機制;其次，我們也要從智慧門鎖、智慧路由器甚至智慧開關入手，讓租客未來的入住體驗是全智慧化的;同時，我們也要成為平臺，跟租房相關的整個産業鏈都將在平臺上串聯起來。”在高斯看來，標準化、智慧化、平臺化，才是長租公寓運營企業未來的發展方向。
初審編輯 李濤
