她説：“要做好物資保管工作，精準高效服務，不僅需要細心和耐心，更要勤動腦、會管理。”
結合工作實際，她從安全生産角度入手，認真分析制約安全生産的內外形勢，以確保安全生産為基礎，以精準高效服務為目標，創新實施了“崗位落實抓責任、安全管控抓細節、任務效率抓指標、精細成本抓消耗”為主要內容的“四抓”管理法。崗位落實抓責任。利用每天的班前班後會，規範各崗位管理重點，要求班組員工按照各自崗位職責逐一對照開展工作。同時，嚴格按照標準和管理細則抓好現場環境、設施衛生責任落實，細化現場崗位分工，在現場設立標示牌，標明區域負責人和職責，將區域責任落實到人頭，避免出現推卸責任的現象。安全管控抓細節。將班組作業流程分為作業前、作業中、作業後3個階段：作業前，召開安全會議，強調各流程安全注意事項;作業中，實施全程跟蹤監督，各崗位人員不間斷查看作業區域安全情況;作業後，通報危險作業開展情況及違章與處罰情況，強化各項危險作業的安全管控，規避風險。通過細化節點，層層落實安全，實現了物料裝卸、庫房保管全過程閉環管理。任務效率抓指標。她針對班組的工作內容，每日召開“指標會”，按照各自的任務，堅持“日分析，日對標”，確保各項指標管控到位，不斷提高工作效率。班組定期組織開展業務分析討論會，針對指標的完成落實情況展開分析，全面掌握物資需求和庫存資訊，力爭高效高質地完成好各項任務。精細成本抓消耗。班組內每天定時統計物料消耗，總結規律，掌握前線生産動態，從而提高物料消耗預測和把握能力;要求班組所有員工堅持日收集、周總結，全面做好成本預控與管控工作，保障井隊需求的同時，實現物料“經濟”庫存，減少生産消耗;班組主動掌握當天的庫存及消耗情況，提前部署裝卸工作，員工整裝待命，確保運得進、卸得下。
“黨員就是一面旗幟，黨員就得多負責、多奉獻。”高桂霞是這樣説的，也是這樣做的。
她把班組當成自己的家，將班內姐妹看作親人，將工作看作責任，結合站上開展的“責任文化進班組，五個帶頭樹形象”活動和“四清管理法”的實施，積極營造班組“責任文化”氛圍，認真開展“三明、三比”活動，讓班組姐妹們“明確崗位責任，比業務能力;明確爭優差距，比努力程度;明確上級目標，比服務品質”;嚴格落實站上開展的“三化”教育，讓班組姐妹們人人學習，天天進步。班組保管員金輝獲得公司保管工技能比賽第一名的好成績，保管員付錦秀、季超在總公司技能比賽中名列前茅。
