中國網山東勝利油田7月24日訊(唐庚)對於東安區域協調部勞務輸出和外闖市場的246名員工來説，儘管普遍面臨著高溫酷暑、勞動時間長強度大、環境艱苦等困難挑戰，但是他們踏踏實實每一步，認認真真每一天，承攬的每一項業務、開拓的每一片市場，都贏得了甲方和客戶的稱讚與信賴，打響了黃河鑽井品牌。卓有成效的工作，與協調部統籌規劃、嚴格落實密不可分。
走出去，説起來容易做起來難。活難找，錢難掙。過去，守著勝利油田這個“自留地”，工作量飽滿，收入也不錯，“勞務輸出”、“外闖市場”像是天方夜譚，沒人去想、更沒人去做。如今，工作量價齊跌，人員富餘，掙錢發工資、創效發獎金。各個單位都在推進勞務輸出工作，僧多粥少，競爭激烈，低價、無序競爭時有發生。即使有了項目，部分員工存在看攤守業的陳舊思想，觀念跟不上形勢變化，寧可沒活幹也不願走出安樂窩。找個好項目，配上好班組，不是容易的事。
走出去，觀念引導先行。觀念是行動的先導。為了引導員工徹底轉變觀念，徹底丟掉幻想，牢固樹立“掙一分錢比花一分錢更有價值”、“能創效就是好崗位”等理念，堅定“站直了，挺過來，活下去”的勇氣信心，協調部以深化“三轉三創”主題活動和“轉觀念、勇擔當、創效益”專題討論為契機，舉辦書記經理講堂，開展“三進四講”活動，在電子大螢幕和微信公眾號上編發形勢任務教育提綱，傳導形勢壓力，弘揚新風正氣，引導廣大幹部員工積極尋找市場機遇，創造就業崗位。選樹各路典型，介紹好做法，傳遞正能量，充分發揮示範帶動作用，有效提高了廣大幹部員工幹事創業的積極性和主動性。
走出去，統籌規劃很重要。推動勞務輸出和外闖市場，不僅是轉型發展、克服經營困難的硬性要求，更是為員工創造崗位、謀求福祉的有效手段。因此，要積極尋求適合員工體能和素質的項目，並且推動項目向高端高質發展。協調部組建勞務輸出工作領導小組，設立市場開發辦公室，優化機構成立勞務輸出隊。同時，配套制定了激勵政策和考核辦法，獎金髮放向勞務輸出和外闖市場人員傾斜，從組織和制度上夯實了走出去的根基。
目前，東安區域協調部勞務輸出和外闖市場工作已經初具規模。從荒無人煙、距離東營近4000公里的新疆德仕作業現場到蒸汽繚繞、女工變身女漢子的面點加工廠，從蚊蟲肆虐、每天步行10多公里的測繪項目到任務繁雜、軍事化管理的人社局保安項目，從首次涉足、甲方要求嚴苛的地熱井項目到起早貪黑、越是週末越忙碌的饅頭銷售點，不論烈日當空，不論颳風下雨，大家始終在忙碌著，用辛勤和汗水推動協調部在轉型發展的道路上越走越堅定、越走越踏實。
初審編輯 王曉君
