中國網山東勝利油田7月18日訊(惠心怡)日前，勝利油田召開2017年上半年經濟活動分析會。中石化集團公司總經理助理，勝利石油管理局局長、油田分公司總經理孔凡群強調，油田上下要認真貫徹上級部署，認真落實油田工作要求，親力親為、真抓實幹，在觀念轉變中不斷創新實踐，在推進實踐中不斷提升思想認識，全力推動油田提質增效持續發展。
勝利油田油田領導楊昌江、李永哲、韓輝、郭洪金、喬恩言、宋明水、張宗檁，油田首席高級專家王增林、王端平出席會議。
今年以來，油田上下以“三轉三創”主題活動為工作主線，轉變觀念，在推進高效勘探、算清效益賬、多幹效益活、多産效益油等方面取得進步，各單位抓住了生産經營主動權;油氣生産優化運作促進了精細管理、管理創新水準提升;改革創新穩步推進，在深化油公司機制建設、推進專業化管理、培育服務創效能力、資源資産優化等方面見到實效，績效考核導向作用得到發揮;“四供一業”辦社會職能移交取得突破性進展;全面加強QHSE管理，嚴格風險管控;黨建思想文化工作紮實有效。成績的取得，是油田廣大幹部員工迎難而上、積極作為、苦幹實幹的結果。
孔凡群指出，此次會議的目的是讓每個單位相互學習、相互交流、相互啟發，讓分公司與管理局的單位之間有思想碰撞，讓一線單位與後勤單位之間有思想碰撞，共同提高、共同促進、全面進步。
針對下一步工作，孔凡群要求，要樹立持續發展的理念，在效益開發、優化運作上做實做好。立足長遠，算清效益賬，做實油藏發展基礎，拋棄短期行為。深化“1+2+2”績效考核體系執行落地，突出價值創造、創新驅動、資源優化、QHSE管理、風險管控等核心，實現到基層全覆蓋，讓每個單位都成為利潤中心，每個班組都成為創效單元，每名員工都能創造價值。創造新的工作流程，轉變新的工作方法，推進人力資源優化，統籌配置“動起來”，培育優勢“走出去”，政策鼓勵“退下來”，體現價值創造。針對外委工作量，要本著自己單位能幹的活自己幹，自己不能幹的活先管理局、油田分公司、勝利石油工程公司，後改制企業、多种經營企業的原則進行，確實需要外委的工作量必須進入外委項目公示審查平臺申報。認真落實油田基層黨建工作經驗交流會、油田QHSE工作會議精神，這是一切工作的基礎和保障，領導幹部帶頭作好表率。
管理局黨委書記楊昌江要求，進一步加大轉觀念、轉方式、轉作風力度。“三轉三創”主題活動要立足在促進企業發展上，不能就活動抓活動。轉觀念、轉方式、轉作風為的是創效益、創一流、創和諧，要在“轉”上下功夫，在“創”上見實效，積極轉變觀念，拓寬發展思路，將其融入油田生産經營、改革發展等方方面面。
會上，財務資産處、財務資産部、企業管理處分別分析了油田分公司上半年經營預算執行情況、管理局上半年經營預算執行情況、外部市場創收情況。魯明公司、運輸總公司、濱南採油廠、電力管理總公司、東辛採油廠五家單位作了專題彙報。
初審編輯 王曉君
