中國網勝利油田7月6日訊(王非)面對油公司改革的新形勢新要求，結合生産實際和人員狀況，勝利河口採油五區積極探索適應油公司發展的管理方式，探索嘗試人力資源整合和勞動組織形式優化工作，不斷創新改變勞動組織形式，實現人力資源優化配置，為老油田的持續穩定發展夯實根基。
“觀念一轉天地寬!專業化班組的設置，明確了每個人的工作職責，提高了工作標準，解決了之前上班巡井、量油、三標、設備維護、安全管理等綜合工作帶給職工孰輕孰重的困惑，讓員工更清楚地知道自己該幹什麼，幹到什麼程度。”在談到優化整合的初衷和效果時，管理區領導如是説。
為了確保工作流程的順暢和工作節點的高效，管理區確定“分站施策、試點先行、逐步推廣”的工作原則，依託“四化”生産數據採集平臺，充分利用視頻監控的全方位覆蓋、監控無盲區、無死角等可視化特點，打破傳統採油隊的倒班模式，在對部分班組進行撤銷、合併的基礎上，取消油站、單井夜班崗位，整合注採站工作量，以注採站為單元成立安全三標、綜合維修、四化運作、後勤保障等專業化班組，通過“雙向選擇”對人員和工作進行重新分配，輔以配套的機制建設，充分發揮各專業化班組的職能，壓實管理責任，實現勞動效率和管理水準的“雙提升”。在實施過程中，經營管理室人員遵循“先摸排後測算，先試點後推廣”的運作方針，多方調研論證，積極收集問題，予以合理有效解決，讓人員在管理區內部充分“動起來”，切實提升大家的工作積極性和主動性。
“現在一線生産管理的脈絡更加清晰、員工比學趕幫超的意識更加濃厚，有為才有位的思想已經深入每名員工的心中”，一位班站負責人説起優化整合的效果時欣喜地告訴記者。
據悉，該管理區下步還將多措並舉繼續做好人員資源挖潛工作，為配合油田“三轉三創”主題活動貢獻力量。
初審編輯 王曉君
評論：我要評論
