中國網山東勝利油田4月17日訊（韓濱） 近日，勝利油田河口採油廠管理二區針對目前成本緊張的嚴峻形勢，按照節點管理梳理了電費、作業費、運費等8個重點運作項目的100多個生産經營增效節點，並有序組織實施，取得良好效果。
“對於間開井，針對電費的分時計價政策，結合生産實際23：00—7：00谷期開井，可有效降低生産電費”“節假日只留當日夜班車輛，不再另行派車可節約費用4.5萬”，這是在勝利油田河口廠管理二區成本分析會上各成本項目組按照節點管理逐一挖潛成本潛力，討論增效點，對下步增效措施提前算賬、逐一過篩。
面對成本緊張的嚴峻形勢，近日管理區多次召開全年成本運作分析會，按照節點管理梳理了電費、作業費、運費等8個項目組的100多個生産經營增效節點，並制定了管理區“三轉三創”實施方案，實行成本管控項目負責制，實施“事前算賬，崗位流程精細控制，事後比對”的全過程管控機制，加強“日清、月結、旬分析”的過程管理，特別是加強作業、用電、工農、勞務、運費等重點成本費用的預算管理和過程監控，全面管控今年成本大盤。
在電費這個成本大頭上，管理區分容量費管理和電量電費管理。利用節點管理開展全油區用電節點管控，將潛力挖潛細分到各用電末梢，將每個節點的節能降耗點建立節能降耗臺賬，將節電情況、電量損失進行日採集日分析，取得了良好效果。按照電費谷峰、平峰、尖峰時段，結合生産實際情況，詳細調查研究，開展注水泵站、間開井避峰填谷，降低電費支出。近日實施的埕東聯合站到埕四注谷期轉水，日節約電費近千元，取得了良好效果。
作業費上管理區從勞務、材料、制度考核三個方面實施節點管理、三位一體優化作業成本，提升作業管理水準。將作業隊伍控制在4支，強化躺井分析和基礎管理，每月作業井次在19井次之內，提升油井免修期和開井時率。對於超稠油井，長停不生産的井將隔熱管、桿中桿從長停井中起出用在生産井中，繼續使用修復和外修的桿管，節約新桿管材料投入，他們還加大桿管回收的監督及審核力度，減少桿管修復勞務。作業運作過程中強化銜接，減少中間環節，優化交接井環節，對作業施工品質全程監督，建立完善的管理考核制度，保證作業費用的低成本運作。
目前管理區正在按照各項目組梳理出的100多個增效節點有效組織實施，盡最大可能節約成本，保效創效。
初審編輯 趙文霞
