8日，在途牛旅遊網十週年戰略發佈會上，途牛總裁嚴海鋒透露，途牛將拆分為旅遊度假子公司和金融科技子公司兩大業務板塊，並將持續推動創業合夥人計劃，由旅遊産業向旅遊生態轉變。
嚴海鋒説道，“過去十年，我們的團隊是一個網球型團隊，沒有具體分工，這對於大公司來説，工作效率會比較低。所以，在下一個十年，我們要變成壘球型團隊，每個人有自己固定的位置、分工。”
對於分拆的目的，途牛的創始人之一于敦德表示，途牛接下來的戰略：第一，休閒旅遊度假的成熟業務能夠穩步提升盈利能力，第二，通過集團化促進新業務高速發展。他説，“之所以我們去實施集團化，就是具體的實現這兩點，能夠讓我們每一個業務，有差異化的發展策略，不是所有的業務都是一個策略。”
嚴海鋒介紹，集團化發展的目的在於服務機票、酒店、金融、影視、婚慶等新業務板塊的增長。
除了集團化架構，拆分業務外，途牛還將推出創業合夥人計劃。創業合夥人計劃是什麼?根據嚴海鋒的介紹，“途牛將持續給合夥人團隊技術、資金、資源等方面的支援，同時這些內部孵化項目在適當時間也可以脫離途牛母體接受外部投資，以獲得更大的成長空間。”
這意味著，途牛內部孵化的項目未來將對外開放融資。而未來“笛風假期、途牛婚慶、途牛影視、途牛金融，是我們創業合夥人計劃的第一批先行者。”
在嚴海鋒看來，實行創業合夥人可以幫助途牛由旅遊産業向旅遊生態轉變，但是從新業務成長為能夠支撐途牛旅遊生態的體量還需要時間檢驗。而當下創業合夥人機制的實施，對途牛有著更重要的現實意義。
