在與四川成都和雲南省政府相繼簽下千億元投資大單後，華僑城集團于上月初開始介入雲南世博集團的重組。日前，雲南世博集團旗下雲南旅遊發佈公告稱，將向深圳華僑城資本管理有限公司以每股8.81元定向增發13.7億元。發行完成後，深圳華僑城資本管理有限公司將持有雲南旅遊17.55%的股份。在上海迪士尼開業、萬達城加速全國佈局的背景下，華僑城集團也在通過“文化+旅遊+城鎮化”的形式加速跑馬圈地。
值得一提的是，雲南旅遊上月初發佈的臨時停牌公告顯示，雲南旅遊正在籌劃重大事宜，可能導致公司實際控制權發生變更，截至發稿，雲南旅遊仍處於停牌階段。有業內人士指出，由於華僑城集團目前還參與對於上市公司大股東的重組，不排除此次定增為移交控制權做鋪墊。
今年以來，華僑城集團一反多年來堅持的“深耕一線城市和特大城市的形象”常態，並且在西部的兩個投資項目均為千億元級別。華僑城集團負責人此前公開表示，雲南省相關領導曾向華僑城集團方面提出，在“十三五”期間，華僑城集團在雲南投資文化旅遊産業不低於2000億元的願望，並支援華僑城集團參與雲南省省屬旅遊文化企業的改革。
在進軍雲南市場之前，華僑城集團還在四川同包括成都金牛區、大邑縣、雙流區三地政府以及成都文旅集團簽署合作協議，擬投資超過千億元打造天回、安仁、黃龍溪三大旅遊名鎮。
根據TEA/AECOM最近發佈的《2015年全球主題公園調查報告》顯示，華僑城集團去年以超過3000萬人次的遊客接待量以及7.8%的增速，在全球主題公園集團中位列世界第四、亞洲第一。然而，在華僑城集團的身後，長隆集團、華強方特、宋城集團均以兩位數的增速向亞洲第一發起挑戰，隨著上海迪士尼于上月中旬開業，以及萬達在全國範圍內加速擴張，華僑城集團面臨的挑戰可謂空前。
對於海內外主題公園市場的衝擊，深圳華僑城股份有限公司在2015年年報中提出，一方面，要創新與政府的合作形式，關注地方文化旅遊資源優勢;另一方面，要抓住進入城鎮化的最好時機，將度假“村”變成一個“鎮”，實現華僑城“造城”模式的城鎮化轉型。
通過對今年在全國各地投資佈局的梳理不難看出，PPP模式已經成為華僑城集團向城鎮化轉型的主要途徑。對此，易居研究院智庫中心研究總監嚴躍進在接受記者採訪時表示，PPP模式既是目前地方政府比較看好的合作模式，同時對於企業拿地、引入新的合作夥伴也都有好處，但問題在於企業的資金回籠有時比想像的要長。
