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途家、螞蟻短租昨日上午聯合發佈了途家並購螞蟻短租的消息。根據並購方案，螞蟻短租將成為途家的全資子公司，而作為交易的一部分，螞蟻短租原控股股東58集團將會成為途家的新股東。這起並購是短租行業的首次並購案例，有分析人士認為，此番整合或引起短租行業包括融資、並購等在內的資本動作，但由於市場仍然處於中早期階段，如何做好運營、如何拓展市場整體份額才是企業要關注的核心。
首輪並購開啟
途家、螞蟻短租公佈的消息顯示，途家並購螞蟻短租後，雙方在品牌及運營方面將繼續保持獨立性，同時核心架構團隊不變，螞蟻短租CEO申志強將直接向途家聯合創始人兼CEO羅軍彙報。不過，在獨立運營的同時，兩家企業仍需要進行協同，包括打通數據、重復商家共同維護等等。申志強表示，雙方會避免惡性的價格戰和補貼戰等，在行銷推廣方面，途家與螞蟻短租將協議進行。未來，途家將繼續定位為全球公寓民宿預訂平臺，螞蟻短租定位為專注于短租預訂服務。
另一方面，58集團此前是螞蟻短租的控股股東，如今雙方進行股權置換後，螞蟻短租成為途家的全資子公司。在這一過程中，58集團也對途家進行了現金的增持以及資源的投入，由此58集團成為途家的新股東。58集團CEO姚勁波也表示，至此，途家的股東主要有攜程、HomeAway、58集團等等。勁旅網總裁魏長仁指出，這一時期的並購仍是戰略佈局，完善自身，58集團作為流量入口級平臺，對於途家的戰略協同、流量支援等有助益。
在共用經濟進入住宿領域時，途家以B2C的模式不斷攻城略地，與短租行業鏈條中的多家企業進行了戰略合作。比如途家與雅詩閣的深度聯盟，與首開股份、如美家、遠大住工等戰略合作，並與合作企業成立多家“途係”子公司，形成“途家們”戰略。在問及以後是否還有並購計劃時羅軍表示，雖然此次與螞蟻短租合併，但未來不排除與更多的企業進行合作。
助力途家C2C
此番途家並購螞蟻短租是短租行業從2010年發展至今的首例並購，但由於短租行業如今仍然處於中早期階段，因此並購對涉事企業的影響更大，不過對整合行業的吸金能力、整合趨勢有所助益。
螞蟻短租的業務模式主要以C2C為主，而途家從去年8月開始加強對C2C領域的關注，羅軍對此表示，並購螞蟻短租有利於途家的C2C戰略佈局。“C2C這個領域的難度比B2C或者是説有線下呼應的業務要難，而且最主要的是成熟的時間要比較長，所以我們採用逐步演進的方式來推進這一方面的商業模式。”羅軍坦言。易觀國際分析師朱正煜表示，途家現在要做輕，從B2C向C2C轉變。根據途家公佈的數據，目前途家的線上房源超過41萬套，螞蟻短租拓展的房源也超過30萬套。
朱正煜則表示，短租行業的這一首輪並購或許將會促進企業業者包括融資、並購在內的資本動作，由此之後也一定會出現燒錢競爭的行為，不過，未來最關鍵的是如何做好運營，如何拓展市場整體份額。
房屋分享路漫漫
中國短租行業已經歷時五六年時間，螞蟻短租、途家等均是2011年成立的企業，但由於政策原因、安全、衛生、文化等諸多因素，短租行業至今仍存諸多限制，市場整體仍有較大潛力，尚未出現業內公認的商業模式。
華美酒店顧問機構首席知識官趙煥焱表示，目前我國住宿業分享經濟主要矛盾不是行業競爭，而是相關規定。從國際情況來看，6月1日紐約州參議院剛剛通過法案，宣佈Airbnb的服務違法。而我國相關規定還不健全，因此分享經濟如何落實都是問題。
共用經濟模式近兩年在中國傳播甚廣，但仍有發展空間。羅軍坦言，共用經濟本身並沒有大家所想像的完善，在住宿這個領域共用經濟尚未真正來到，但是，現階段無論是海外還是境內，共用需求都會顯著增強。“包括途家在內的企業仍有很長的路要走。”不過值得注意的是，不少業內人士認為這一市場仍處於藍海，潛力很大，因此對於很多企業來説仍有機會。申志強在內部郵件中就表示，短租、民宿分享行業已經接近爆發期。魏長仁亦表示，在此種背景之下，途家需要“買買買”建立絕對門檻。朱正煜則指出，未來短租這一非標準住宿市場的標準化問題是行業發展的關鍵。
北京商報記者 關子辰 白帆/文 韓瑋/製表
螞蟻短租“發家史”
2011年
趕集網成立螞蟻短租事業部，任命陳馳為螞蟻短租總經理
2012年
陳馳離職創建小豬短租，翟光龍出任螞蟻短租CEO
2013年
螞蟻短租獲得近千萬美元的A輪融資，從趕集網分拆出去獨立發展
2014年
趕集網原高級總監申志強接替翟光龍出任CEO
2015年
趕集網、58同城聯姻，螞蟻短租成為合併後的58集團的子公司
2016年
途家從58集團手中全資收購螞蟻短租
