隨著全民健身的興起，體育資源和旅遊資源加速融合，未來發展空間巨大。分析人士表示，體育和旅遊都是政策大力扶持的重點産業，是居民消費升級的重要體現，也是擴大內需、促進産業結構升級的重要驅動力，“體育+旅遊”的發展有其內在邏輯和現實需求。
商業運營仍待開發
體育旅遊是指以體育活動為依託的旅遊項目。體育活動包括現場觀看體育賽事、參加戶外體育活動等。隨著全民運動健身的興起，更多具有國際影響力的賽事將引入或創立，體育旅遊産業將充分受益。分析人士表示，目前國內鐵人三項、自行車等賽事的商業運營仍處於待開發階段，體育旅遊産業將以體育為催化劑加快發展。
3月18日，萬達成為中國首個國際足聯頂級賽事贊助商，將擁有國際足聯舉辦的足球世界盃等賽事的全球市場行銷權利。目前萬達已運營多項體育賽事，持續加碼體育賽事IP資源。公司同時佈局旅遊領域。萬達旅遊2015年收入127億元，擁有大型旅遊目的地、線下旅行社和線上旅遊平臺的完整産業鏈。萬達在體育和旅遊這兩大領域的大手筆佈局，為萬達融合發展體育旅遊産業提供了有力支援。
阿裏則協同推進體育和旅遊産業，通過與歐迅體育、盛開體育的合作，阿裏掌握了大量的體育賽事票務資源，票務資源與旅遊的結合是發展體育旅遊的一大渠道。業內人士表示，未來阿裏將以票務為切入口，結合一些大型賽事的運營權，對接阿裏旅行和窮遊網、佰程旅行，推出體育旅遊産品。
樂視體育與“去哪兒網”展開闔作，借助“去哪兒網”對接體育資源，發展體育旅遊業務。在2015國際冠軍盃中國賽期間，“去哪兒網”與樂視體育聯手推出“超級球迷·親子運動會”，並在品牌與資源方面展開深度合作，共同打造體育旅遊生態圈。
多家上市公司佈局
數據顯示，發達國家體育旅遊産業佔旅遊總收入的25%左右，而國內僅佔旅遊行業總規模的5%，未來發展空間巨大。
旅遊行業外延餐飲、酒店、文化傳媒、交通、旅遊用品等領域，體育行業則外延到體育彩票、體育行銷、體育器械、體育用品等領域，“體育+旅遊”的融合形成更為廣闊的行業外延。面對誘人蛋糕，多家上市公司加快佈局“體育+旅遊”産業。體育IP、體育賽事轉播權、體育經紀、體育休閒旅遊項目等成為上市公司的佈局方向。
探路者主營戶外運動裝備服飾，近些年公司不斷向旅遊和體育領域延伸業務。今年2月，下屬子公司探路者冰雪控股公司的首個嵩頂滑雪場已正式開業。通過對體育、旅遊資源的收購及業務延伸，探路者建立了戶外用品、戶外及旅行服務、體育及運動三位一體的生態圈。通過對體育資源與旅遊資源以及戶外用品資源的整合，公司的“體育+旅遊”競爭力將進一步提升。
今年1月，凱撒旅遊宣佈將大力發展體育旅遊市場，全面上線裏約奧運觀賽遊産品。凱撒旅遊擬使用募集資金8246萬元，用於體育旅遊業務板塊的擴展升級、開設體驗中心、建設體育賽事票務預訂平臺與高爾夫球場預訂平臺以及配套的移動網際網路平臺建設。此前，公司已推出滑雪旅遊子品牌“滑遍天下”。
2016年3月，眾信旅遊公佈重大資産重組草案，擬作價26億元購買華遠國旅全部股權，並非公開發行募集資金不超過26億元，主要用於體育旅遊項目建設、“出境雲”大數據管理分析平臺建設、海外目的地生活平臺建設等。
據了解，眾信旅遊已推出黃金海岸馬拉松、京都馬拉松、雪梨馬拉松等體育旅遊産品。2016年，眾信旅遊計劃推出“雪梨馬拉松自由行”、“澳洲烏魯魯獵奇馬拉松”等産品;並拓展戶外運動産品覆蓋面，産品延伸至自駕、徒步、登山、垂釣、露營、滑雪、騎行、高爾夫等領域，推出“環勃朗峰徒步之旅”、“乞力馬扎羅徒步之旅”、“富士山徒步之旅”等徒步線路。
市場空間大
體育旅遊項目開發需要旅遊服務能力和豐富的體育資源，包括體育賽事運營權、票務代理權、轉播權和開發權等。
體育賽事運營收入主要來源於門票收入、轉播授權收入、廣告收入及衍生品收入。2015年，國內賽事門票收入僅為3億美元，而美國市場達到100億美元，差距較大。與電影票房收入相比，美國的賽事門票收入與電影票房收入相當。在中國市場，2015年電影票房收入達70億美元，遠遠超過賽事門票收入。這表明體育賽事運營還有很大成長空間。
樂視體育首席行銷官強煒對中國證券報記者表示，2015年，國際冠軍盃(ICC)中國賽的運營收入主要來源於門票收入和品牌贊助(廣告收入)，版權運營及衍生品收入的佔比很小。
業內人士表示，與體育旅遊直接相關的是賽事票務代理權和賽事運營權，通過門票銷售吸引球迷觀賽，帶動周邊旅遊的發展;賽事運營可以吸引選手或戶外運動愛好者加入，進而轉化為旅遊經濟。賽事票務IP、賽事運營IP的建立以及供應商資源積累需要大量投入，體育旅遊行業壁壘較高;同時“體育+旅遊”的有效融合以及資源渠道的獲取是關鍵。
分析人士指出，相比傳統旅遊行業，體育旅遊不受目的地旅遊資源的限制、不受旅遊淡旺季的限制。傳統旅遊需要目的地具備一定的旅遊資源吸引遊客，而體育資源營造的體育文化可以成為另一種旅遊資源，且不受淡旺季影響。
